大专院校校长培训讲座.pptxVIP

为培养高素质的应用型技能人才而努力河南省大中专院校校长培训2004年7月22日

讲座的主题我们需要什么素质和能力的学生为培养适应企业和社会的学生，学校怎么办校企交流和研讨

A.企业和社会需要什么样的人才

在市场竞争中策略和手段的变化由产品到服务与方案；由知名度到美誉度；由争取独立订单到发展长期的客户关系；由外部形象到内部实力；由产品、资本和技术等硬优势到服务、管理和人才等软优势；由简单的价格战或广告优势到全面的内部管理、技术研发能力和市场拓展优势。企业靠什么生存与竞争？个人靠什么取得收入和晋升？

基本能力素质的重要性01“我们要找最好的人才。我们需要的是个人技能，领导能力，分析能力，主动精神和团队合作精神。我们不太在乎他们是否读过金融或与之相关的专业，英语专业毕业也可以。”-汇丰银行中国区人力资源经理02

高素质人才有效的管理体系企业制胜的关键良好的竞争策略

面向未来的自我塑造2企业要求学生职业化01以实用为导向的职业知识02以专业为导向的职业技能03以价值为导向的职业观念04以结果为导向的职业思维05以敬业为导向的职业态度06以生存为导向的职业心理

现代企业员工职业素质的核心要求市场导向效率意识有效沟通服务意识团队协作职业意识

提升个人的优秀品质企业要求学生职业化201忠诚敬业02诚实正直03尽职尽责04宽容大度05勤奋刻苦06追求卓越07坚忍不拔08知恩图报

知名企业的用人标准3用人标准举例摩托罗拉：诚信、勤奋、富于创造性、有团队精神英美烟草：领导才能、思考能力、沟通能力、创造力壳牌公司：成就力、关系力、分析力UT斯达康：创新力、团队合作、动力、态度、智慧、目标明确0304050102

出色的分析和解决问题能力强烈的主动性和进取心卓越的领导才能 优秀的合作精神良好的表达沟通能力 独特的创造能力合理的优先设定能力 优异的专业技能诚实正直1宝洁公司的人才要素（8+1）2

优秀职业人的六大要素用人标准举例3专业知识组织沟通能力团队精神与道德品行心理素质a)进取心与责任心b)自信心c)自我认识、自我调节的能力 d)情绪的稳定性e)社会接纳性人文素质身体素质

工作价值观和核心工作技能工作价值观核心工作技能提升能力发展机会社交/人际关系经济/收入稳定独立/自主社会声誉工作内容丰富多样环境社会贡献创造性风险权力/地位创造性/想象力数据分析能力书面表达能力实际操作能力解决问题能力组织能力研究能力人际关系能力影响力沟通能力

外企招募精英11条标准用人标准举例3是否能明确自己的目标01创造能力02客观分析能力03对于市场的认识04企业家精神05领导能力06发展他人能力07影响他人能力08自信程度09合作精神10从经验中学习的能力11

强生公司(中国)的用人标准3用人标准举例23145不断学习富有团队协作精神积极主动，不断创新有商业头脑，注重成果能以长远眼光看个人职业发展

福特公司员工工作能力素质要求用人标准举例3业务能力经营头脑质量管理能力系统思考能力实干精神/能力思想沟通能力勇气毅力创新能力服务精神合作精神正直

宇通客车用人标准4基本能力：具有良好的分析能力，善于把握事物之间的关系并能迅速做出反应言语表达能力较好工作风格思路清晰，有良好的条理性和逻辑性严谨、细致、耐心愿意遵循规则，追求高的工作质量，并且能维持稳定的绩效面对困难和挫折时不回避，能在压力下工作人际交往风格平和、友好，能够与他人维持和谐的人际关系开放、坦率，不刻意掩饰自己的弱点和真实想法，能够较好的接纳他人的意见

宇通客车4宇通客车用人标准适应性和灵活性细致耐心程度压力承受能力→能够在团队中与他人较好的合作，能清晰的表达和交流，在人际情境中表现的谦和，不给人以压力→具有较强的自我控制能力，情绪稳定综合知识思维的清晰性与敏捷性解决问题能力沟通能力团队合作人际交往技能

宇通客车员工胜任力模型4宇通客车用人标准竞争环境、公司战略、组织模式、企业文化以及企业所处的发展阶段决定了宇通所需人员的素质和能力，而我们企业的人力资源愿景、原则、策略以及管理系统的设计必须能够支持所需人员的获得

宇通客车用人标准宇通管理层人员素质模型、非管理层人员素质模型、销售人员素质模型4分析技能敬业精神领导能力沟通技能组织技能培训和指导技能解决问题专业知识与技能解决问题和执行能力3领导能力2687协作能力/团队精神发展自我和他人9变革管理能力104敬业精神/尽职尽责15创新能力11沟通表达能力变革管理能力成本意识12客户服务13承受压力举例

宇通集团人员素质模型的重要性从根本上讲是为了创造企业可持续的长期业绩表现原因目标敬业精神结果业务层面组织层面持续不断地获得高质量的业务结果短期长