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研究报告

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2025年中国石化销售有限公司江西景德镇石油分公司(企业信用报告)

一、公司概况

1.公司基本信息

(1)中国石化销售有限公司江西景德镇石油分公司成立于2000年，是隶属于中国石化销售有限公司的省级分公司。公司自成立以来，始终秉承“以人为本、科技领先、质量第一、服务至上”的经营理念，致力于为江西省及周边地区提供优质的石油化工产品和服务。公司总部位于江西省景德镇市，经过多年的发展，已形成了覆盖全省的销售网络，拥有加油站200余座，年销售量超过100万吨。

(2)公司主要经营成品油、润滑油、沥青、化工原料等石油化工产品，同时提供加油卡、车辆美容、汽车维修等增值服务。公司拥有一支专业的销售和技术服务团队，通过不断的技术创新和市场营销策略，不断提升品牌知名度和市场竞争力。在服务社会的同时，公司还积极参与地方经济建设，为推动江西省的石油化工产业发展做出了积极贡献。

(3)作为一家国有企业，中国石化销售有限公司江西景德镇石油分公司始终坚持党的领导，严格遵守国家法律法规，积极履行社会责任。公司建立了完善的质量管理体系和安全生产制度，确保产品质量和服务质量，为顾客提供安全、可靠的石油化工产品。同时，公司还注重企业文化建设，倡导绿色环保，努力打造一支高素质、专业化的员工队伍，为公司的长远发展奠定坚实基础。

2.公司成立背景

(1)中国石化销售有限公司江西景德镇石油分公司的成立，源于国家对于石油化工产业发展的战略规划和市场需求。随着我国经济的快速发展和人民生活水平的不断提高，石油化工产品在交通运输、工业生产、居民生活等领域扮演着越来越重要的角色。为满足市场日益增长的需求，优化资源配置，提高石油化工产品的供应效率，国家鼓励和支持石油化工企业进行区域布局和结构调整。

(2)景德镇作为江西省的重要城市，拥有丰富的矿产资源、深厚的文化底蕴和优越的地理位置，具有发展石油化工产业的良好条件。为充分发挥景德镇地区的资源优势，推动地方经济发展，中国石化集团决定在景德镇设立销售分公司，旨在将先进的石油化工技术和管理经验引入当地，促进地方产业的转型升级。

(3)在此背景下，中国石化销售有限公司江西景德镇石油分公司应运而生。公司成立之初，就肩负着服务地方经济、保障能源供应、促进区域发展的重任。公司积极响应国家政策，紧密结合当地实际情况，通过不断创新经营模式、拓展业务范围、提高服务水平，为江西省乃至周边地区的石油化工产业发展做出了积极贡献。

3.公司发展历程

(1)自2000年成立以来，中国石化销售有限公司江西景德镇石油分公司经历了从无到有、从小到大的发展历程。初期，公司在景德镇地区设立了几座加油站，以成品油销售为主，逐步在区域内建立起稳定的销售网络。随着业务的不断拓展，公司开始引入润滑油、沥青等多元化产品，满足市场多样化的需求。

(2)进入21世纪后，公司加快了发展步伐，加大了投资力度，逐步完善了加油站建设和油品配送体系。在此期间，公司成功收购和整合了多家加油站，使销售网络覆盖范围进一步扩大。同时，公司还积极引进先进的油品检测技术，确保油品质量，赢得了消费者的信任。

(3)近年来，面对市场变化和行业竞争，中国石化销售有限公司江西景德镇石油分公司不断深化改革，优化管理，提升服务水平。公司积极推进数字化转型，引入智能化加油设备，提高加油站运营效率。同时，公司还积极参与社会公益活动，履行企业社会责任，为地方经济发展和民生改善做出了积极贡献。如今，公司已经成为江西省内具有重要影响力的石油化工销售企业之一。

二、组织架构

1.组织架构图

(1)中国石化销售有限公司江西景德镇石油分公司的组织架构图清晰展示了公司各部门的设置及其相互关系。该架构图以公司总经理为核心，下设多个职能部门，包括综合管理部、市场营销部、供应物流部、财务部、人力资源部、安全环保部等。

(2)综合管理部负责公司的日常行政管理、内部协调及对外联络工作，下设办公室、人力资源科、行政科等子部门。市场营销部则是公司的业务核心，负责市场调研、销售策略制定、客户关系管理等，下辖销售科、市场推广科、客户服务科等。供应物流部负责油品采购、仓储管理、物流配送等工作，下设采购科、仓储科、运输科等。

(3)财务部负责公司的财务管理、资金运作及成本控制，下设财务科、审计科等。人力资源部负责员工招聘、培训、薪酬福利管理等工作，确保公司拥有一支高素质的员工队伍。安全环保部负责公司的安全生产、环境保护工作，确保公司在经营活动中遵守相关法律法规。此外，组织架构图还展示了公司领导层及各层级管理人员的职责和权限，确保公司高效运转。

2.主要部门及职责

(1)综合管理部是公司的重要职能部门，主要负责行政事务、人力资源管理和内部沟通协调。该部门下设办公室，负责日常行政事务处理、文件管