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挖掘管理智慧：构建
高效团队
科技管理与创新实践探索
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Agenda1.管理学基本理论和方法
2.优化组织结构改进管理
3.公司组织与管理模式
4.培养创新与高绩效团队
5.管理学成果应用
6.科学风险管理体系
01.管理学基本理论和方法
探讨管理学的常用方法和工具
管理学概述
管理学的基本理论和方法
概念解释
介绍管理学的基本概念和理论
方法探讨
探讨管理学的常用方法和工具
应用实践
将管理学的成果应用于组织优化和流程改进
管理学理论-管理学理论
管理学理论
科学管理理论行为科学理论系统管理理论
•提供有效的管理方法•关注员工行为和动机•整体优化组织结构和
和工具流程
管理方法-管理方法
管理方法
提高工程勘察项目的效率和质量优化员工的招聘、培训和激励机制规划、执行和控制工程勘察项目
管理工具
提高决策效率
SWOT分析
评估公司的优势、劣势、机会
决策树和威胁
帮助管理层在复杂情况下做出
流程图准确决策
用于展示工程勘察项目的流程
和关键节点
02.优化组织结构改进管理
公司管理模式与流程改进
组织结构优化
组织结构调整
职能划分明确流程优化资源配置合理
明确各部门的职责和权简化决策流程，提高工根据业务需求合理配置
限作效率人力和物力资源
管理模式改进-创新管理模式
管理模式改进
灵活的组织架构
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