- 1、本文档共5页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
酒店员工培训成本与效益分析试题及答案
姓名:____________________
一、单项选择题(每题1分,共20分)
1.酒店员工培训的成本主要包括哪些?
A.培训教材费用
B.培训师费用
C.培训场地费用
D.以上都是
2.酒店员工培训的效益可以通过以下哪种方式衡量?
A.员工满意度调查
B.员工绩效提升
C.客户满意度提升
D.以上都是
3.培训成本效益分析中,直接效益通常指的是?
A.培训过程中产生的成本
B.培训后员工绩效提升带来的收入增加
C.培训后员工离职率降低带来的成本节约
D.以上都是
4.以下哪项不是影响酒店员工培训成本效益的因素?
A.培训时间
B.培训内容
C.培训方式
D.员工年龄
5.在进行酒店员工培训成本效益分析时,以下哪种方法较为常用?
A.成本效益分析法
B.投资回报率法
C.风险分析法
D.以上都是
6.酒店员工培训的间接效益通常指的是?
A.培训后员工工作态度的改变
B.培训后员工技能的提升
C.培训后员工工作效率的提高
D.以上都是
7.以下哪项不是酒店员工培训成本效益分析的目标?
A.提高员工素质
B.降低培训成本
C.提升酒店竞争力
D.提高员工满意度
8.酒店员工培训的成本效益分析中,直接成本通常指的是?
A.培训教材费用
B.培训师费用
C.培训场地费用
D.以上都是
9.在进行酒店员工培训成本效益分析时,以下哪种方法较为科学?
A.成本效益分析法
B.投资回报率法
C.风险分析法
D.以上都是
10.酒店员工培训的成本效益分析中,间接成本通常指的是?
A.培训过程中产生的成本
B.培训后员工绩效提升带来的收入增加
C.培训后员工离职率降低带来的成本节约
D.以上都是
二、多项选择题(每题3分,共15分)
1.酒店员工培训的成本包括哪些?
A.培训教材费用
B.培训师费用
C.培训场地费用
D.培训后员工绩效提升带来的收入增加
E.培训后员工离职率降低带来的成本节约
2.酒店员工培训的效益可以通过以下哪些方式衡量?
A.员工满意度调查
B.员工绩效提升
C.客户满意度提升
D.酒店收入增加
E.酒店成本节约
3.影响酒店员工培训成本效益的因素有哪些?
A.培训时间
B.培训内容
C.培训方式
D.员工年龄
E.培训地点
4.酒店员工培训的成本效益分析中,直接效益包括哪些?
A.培训后员工绩效提升带来的收入增加
B.培训后员工离职率降低带来的成本节约
C.培训后员工工作态度的改变
D.培训后员工技能的提升
E.培训后员工工作效率的提高
5.酒店员工培训的成本效益分析中,间接成本包括哪些?
A.培训过程中产生的成本
B.培训后员工绩效提升带来的收入增加
C.培训后员工离职率降低带来的成本节约
D.培训后员工工作态度的改变
E.培训后员工技能的提升
三、判断题(每题2分,共10分)
1.酒店员工培训的成本效益分析只关注直接效益。()
2.酒店员工培训的成本效益分析只关注间接效益。()
3.酒店员工培训的成本效益分析只关注培训过程中的成本。()
4.酒店员工培训的成本效益分析只关注培训后的效益。()
5.酒店员工培训的成本效益分析可以忽略员工年龄的影响。()
6.酒店员工培训的成本效益分析可以忽略培训地点的影响。()
7.酒店员工培训的成本效益分析可以忽略培训方式的影响。()
8.酒店员工培训的成本效益分析可以忽略培训内容的影响。()
9.酒店员工培训的成本效益分析可以忽略培训时间的影响。()
10.酒店员工培训的成本效益分析可以忽略员工满意度的影响。()
四、简答题(每题10分,共25分)
1.题目:请简述酒店员工培训成本效益分析的基本步骤。
答案:
(1)确定培训目标和需求;
(2)收集培训成本数据;
(3)收集培训效益数据;
(4)计算培训成本和效益;
(5)分析培训成本效益比;
(6)提出优化培训成本效益的建议。
2.题目:在酒店员工培训成本效益分析中,如何处理直接效益和间接效益之间的关系?
答案:
在分析酒店员工培训成本效益时,应将直接效益和间接效益综合考虑。直接效益通常指培训后可直接量化的效益,如员工绩效提升、收入增加等;间接效益则指培训后不易量化的效益,如员工工作态度改善、团队凝聚力提升等。处理两者关系的方法包括:
(1)将间接效益转化为可量化的指标;
(2)通过调查、访谈等方式收集间接效益的数据;
(3)在分析过程中,对间接效益进行合理估算;
(4)将直接效益和间接效益进行加权,得出综合效益。
3.题目:请列举三种降低酒店员工培训成本
您可能关注的文档
最近下载
- 2025《关于健全社会信用体系的意见》PPT政策法规课件.pptx
- 2023年沪科版初中生命科学八年级下《主题三生物的主要类群》单元复习练习卷附参考超解析答案.pdf
- 中华民族共同体概论大讲堂之第十讲中外会通与中华民族巩固壮大(明朝时期).pdf VIP
- 全国通用通风管道计算表 部分1.pdf VIP
- 智融SW6306V_寄存器手册_v0.3.0.pdf
- 民宿管家职业技能竞赛理论考试题库资料(含答案).pdf
- 中华民族共同体概论大讲堂之第十讲中外会通与中华民族巩固壮大(明朝时期).pptx VIP
- SP锻炼方面的家规.docx VIP
- GBT50841-2013建设工程分类标准.docx VIP
- 建筑工地安全生产培训_培训课件.ppt
文档评论(0)