管理学理论与实践-控制篇.pptVIP

管理学-控制篇;第一章控制工作概述

;知识点一控制工作的概念;案例解析;一、管理控制的概念;二、控制工作与方案工作的关系;三、控制工作的重要性;四、控制的三个维度;知识点二控制工作的过程;一、反响控制

二、现场控制

三、前馈控制

四、3种控制的主要区别

五、“防患于未然”的两种方法;案例解析;一、反响控制;二、现场控制;三、前馈控制;1．馈入信息不同

2．目的不同

;五、“防患于未然”的两种方法;知识点四控制工作的根本原理;案例解析;知识点四控制工作的根本原理;知识点四控制工作的根本原理;知识点四控制工作的根本原理;第二章控制方法;知识点一预算控制方法;案例解析;一、预算的概念;二、预算的种类;知识点二程序控制方法;一、程序控制的内涵;二、业务流程图;三、程序控制的准那么;知识点三标杆管理;案例解析;一、标杆管理的概念;二、标杆管理的作用;三、标杆管理的分类;知识点四视察与报告;案例解析;一、视察;二、报告;知识点五比率分析法;知识点五比率分析方法;

一、财务比率

二、经营比率

企业经营活动分析中常用的比例可以分为两大类，即财务比率和经营比率。

-前者主要用于说明企业的财务状况

-后者主要用于说明企业经营活动的状况

;一、财务比率;一、财务比率;一、财务比率;一、财务比率;一、财务比率;一、财务比率;一、财务比率;一、财务比率;一、财务比率;二、经营比率;二、经营比率;二、经营比率;二、经营比率;知识点六归因分析法;案例解析;一、归因分析的概念;二、企业自我诊断的步骤;三、归因的两种倾向分析;第三章企业经营管理审核与控制;知识点一企业经营与管理控制;案例解析;一、企业经营管理的含义;二、经营与管理的区别;知识点二经营管理审核;一、经营管理审核的概念;二、外部审核;三、内部审核;四、企业经营管理检核表;知识点三对人员行为的控制;知识点三对人员行为的控制;知识点三对人员行为的控制;知识点三对人员行为的控制;知识点四对管理绩效的综合控制;损益控制法是根据一个企业的损益表，对其经营和管理成效进行综合控制的方法。

由于损益表??够反映该企业在一定期间内收入与支出的具体情况，从而有助于从收支方面说明影响企业绩效的直接原因，并有利于从收入和支出方面进一步查明影响利润的原因。

损益控制的实质，是对利润和直接影响利润的因素进行控制。;**企业****年6月的损益表;损益控制法主要适用于

实行分权制和事业部制组织结构的企业，它将受控制的单位看作利润中心，也就是直接对利润负责的单位。

由于损益控制法优点，使得一些以职能制和专业化原那么为根底组织起来企业，在其内部的部门之间也实行损益控制。;二、投资报酬率控制法;二、投资报酬率控制法;二、投资报酬率控制法;二、投资报酬率控制法;二、投资报酬率控制法;二、投资报酬率控制法;二、投资报酬率控制法