国企EPC总承包项目设计管理.docx

设计管理

项目设计管理策划

序号

工作项

工作内容

备注

1

时间要求

同2.3项目策划编制与审查

/

2

责任人/部门

同2.3项目策划编制与审查

/

3

配合人/部门

同2.3项目策划编制与审查

/

4

前置条件

同2.3项目策划编制与审查

/

5

实施要求及标准

基准设计文件确认：项目主合同签订时必须与业主确认设计基准文件。

策划编制：需包含项目基本情况、设计基本情况、设计管理目标、设计管理体系、设计总体计划、设计管控思路、设计管理流程、设计风险管理及对策、相关方组织架构和权责划分、设计各阶段要求、各方沟通机制

（联合体内部沟通协议，与设计咨询公司沟通机制

（如有））、设计文件确认流程、设计与各板块融合、深化设计管理、材料报审管理、设计进度管理、设计质

/

序号

工作项

工作内容

备注

量管理、设计概算管理等，需提交公司EPC中心审核。

3.策划编审流程、交底及实施检查详见项目策划篇。

6

执行提示

项目设计管理策划是经总包、设计单位共同确认的标准性文件，需各单位严格执行，编制时应尽可能重点关注设计管理所有内容，避免因流程不清、权责不明等问题影响现场进度。

/

7

输出文件

《项目设计管理策划》（设计之都项目设计范本），详见附件3.1

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与设计院的配合协议

序号

工作项

工作内容

备注

1

时间要求

项目总承包合同签订后10日内

/

2

责任人/部门

项目经理

/

3

配合人/部门

项目领导班子

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4

前置条件

总承包合同

/

5

实施要求及标准

协议编制：以“合作共赢”为目标明确以下内容：

项目基本信息，确定总包与设计院沟通机制及职责分工，界面划分，确定费用及权益归属，确定奖罚制度确定争议裁决措施，需提交经理部/事业部和公司EPC中心审核。

协议确认：联合体协议完成后，需经总包单位及设计院公司/经理部（事业部）分管领导签字并盖双方公司章确认。

，

/

6

执行提示

明确沟通媒介、频率、奖惩措施等，区分事件类型及责任划分。

EPC项目必须包含项目概况、双方权责划分、设计文件确认机制、优化分成机制、设计变更机制、沟通机制、权力和义务、争议仲裁等。

非EPC项目明确与设计院对接机制（一般需要项目经理在进场15日内进行对接）、设计优化机制、变更

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序号

工作项

工作内容

备注

机制等。

所有设计资源由EPC中心统筹，视其是否在设计库中进行区别维护对接（将维护对待措施整合至协议中）。

若存在甲指分包的项目，需在总包进场后与专业分包沟通并向业主单位推荐，以便于实现甲指分包转换为自有分包。

7

输出文件

《联合体协议》示范文本，详见附件3.2

/

设计界面分配

序号

工作项

工作内容

备注

1

时间要求

项目进场后15日内

/

2

责任人/部门

设计总监

/

3

配合人/部门

项目各部门、专业分包

/

4

前置条件

总承包合同

/

5

实施要求及标准

原则上EPC项目的所有专项设计由总包统筹实施，寻求同时有设计及施工资质的专业分包实施，以便更好的实现设计施工一体化。

在设计界面分配时，仍需要设计院履行设计总包的职责和义务，包括牵头专项方案汇报、图纸审查、盖章出图等。

/

、

6

执行提示

专项设计原则上由专业分包实施，也可以找专项设计单位实施。

专项设计必须在划分好设计限额之后开展。

/

7

输出文件

《设计界面划分表》，详见附件3.3

/

设计任务书审查与定稿

序号

工作项

工作内容

备注

1

时间要求

项目主合同签订后10日内

/

2

责任人/部门

设计总监

/

3

配合人/部门

项目各部门

/

4

前置条件

总承包合同

/

5

实施要求及标准

审查原则：审查错漏、是否满足设计采购施工等要求、是否满足概算要求、是否可进行优化建议等；审核下游单位对EPC联合体设计任务书意见时，注意审查下游单位的意见是否影响业主需求、项目品质、工期履约、项目造价及质量安全等内容，对有利于项目进程的意见积极采纳，并反馈至业主单位。

设计任务书确认：由业主统一组织总包、设计院进行三方评审，并对项目设计任务书进行签字确认。

/

6

执行提示

有条件的项目，尽量在项目合同签订前完成审核与定稿。

合同中设计任务书往往含有业主霸王条款、内容错漏、工艺材质耗时不经济等，需提前指出，以便控制概算及有效履约。

/

7

输出文件

《设计任务书审查意见表》，详见附件3.4

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方案优化

方案优化部分参考《中建三局公建工程精益建造实施指南（1.0版）》中设计管理篇，方案对比格式详见附件3.5。

交付标准编制与定稿

序号

工作项

工作内容

备注

1

时间要求

项目主合同签订后30日内

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2

责任人/部门

设计/技术总监

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3

配合人/部门

项目各部门、各专业分包

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4

前置条件

总承包合同