华为的人力资源管理.pptxVIP

华为的人力资源管理12021/10/10/周日

CATALOGUE目录华为人力资源概述招聘与选拔策略培训与发展规划绩效管理与激励机制员工关系与文化建设人力资源风险管理与合规性22021/10/10/周日

华为人力资源概述0132021/10/10/周日

010204华为公司简介与背景华为是全球领先的ICT（信息、通信和技术）解决方案供应商成立于1987年，总部位于中国深圳业务遍及170多个国家和地区，服务全球三分之一的人口在通信设备、智能手机、网络设备等领域拥有强大的市场地位和品牌影响力0342021/10/10/周日

人力资源被视为华为最重要的战略资源之一华为始终坚持“以人为本”的管理理念，将员工视为公司最宝贵的财富人力资源管理在华为的战略规划、组织变革、业务发展等方面发挥着重要作用华为通过不断优化人力资源管理，提升员工素质和能力，以支撑公司的长期发展和竞争力提力资源在华为战略地位52021/10/10/周日

010405060302华为建立了完善的人力资源管理体系，包括招聘、培训、绩效、薪酬、员工关系等多个方面招聘方面，华为注重选拔具有创新精神和实践能力的人才，通过校园招聘、社会招聘等多种渠道吸引优秀人才加入培训方面，华为建立了完善的培训体系，包括新员工入职培训、在职员工技能提升培训、领导力发展培训等多个层次和方面绩效方面，华为实行以结果为导向的绩效管理，通过设定明确的绩效目标和考核标准，激励员工不断提升工作业绩薪酬方面，华为实行全面薪酬管理，包括基本工资、奖金、福利等多个方面，以吸引和留住优秀人才员工关系方面，华为注重营造良好的工作氛围和员工关系，通过多种形式的员工活动和沟通机制，增强员工的归属感和凝聚力。华为人力资源管理体系概述62021/10/10/周日

招聘与选拔策略0272021/10/10/周日

校园招聘社会招聘内部推荐拓展方法招聘渠道及拓展方法与国内外知名高校建立合作关系，定期组织宣讲会和招聘会，吸引优秀毕业生加入。鼓励员工推荐身边优秀人才，设立内部推荐奖励机制，提高招聘效率和质量。通过招聘网站、社交媒体、猎头公司等渠道，广泛招募社会各界优秀人才。参加行业招聘会、人才交流会等活动，扩大公司知名度和影响力，吸引更多优秀人才关注。82021/10/10/周日

注重候选人的综合素质、专业技能和团队合作能力，要求具备良好的沟通能力和学习能力。选拔标准流程设计评估工具简历筛选、初试、复试、终审等环节，确保选拔过程公正、公平、科学。采用笔试、面试、心理测试等多种评估工具，全面考察候选人的能力和潜力。030201选拔标准与流程设计92021/10/10/周日

掌握面试过程中的沟通技巧、提问方法和观察技巧，确保获取准确、全面的候选人信息。面试技巧从候选人的教育背景、工作经历、专业技能、个人素质等方面进行综合评估。候选人评估及时向候选人反馈评估结果，明确录用意向和待遇条件，保持与候选人的良好沟通。评估结果反馈面试技巧及候选人评估方法102021/10/10/周日

培训与发展规10/10/周日

针对新员工制定入职培训计划，包括公司文化、产品知识、工作流程等内容，帮助其快速融入公司。新员工培训根据员工岗位需求和职业发展方向，提供专业技能培训、管理能力提升等课程，支持员工持续成长。在职员工培训采用线上、线下相结合的方式，运用案例分析、角色扮演、小组讨论等互动式教学方法，提高培训效果。培训实施方式员工培训计划及实施方式122021/10/10/周日

晋升通道设计设立明确的晋升通道和晋升标准，鼓励员工通过自身努力获得晋升，提高工作积极性和满意度。职业发展路径明确员工在公司的职业发展路径，包括技术、管理、销售等不同方向，为员工提供清晰的职业目标。职业规划辅导为员工提供职业规划辅导，帮助其了解自身优势和不足，制定符合个人特点的职业发展规划。职业发展路径与晋升通道设计132021/10/10/周日

关键岗位能力模型构建能力模型构建针对公司关键岗位，构建相应的能力模型，明确岗位所需的知识、技能、素质等要求。能力评估与反馈定期对员工的能力进行评估，将评估结果与员工沟通反馈，指导其进行针对性提升。能力培养与提升根据能力模型要求，为员工提供相应的培训和发展机会，帮助其提升关键岗位所需的能力。142021/10/10/周日

绩效管理与激励机10/10/周日

123根据企业战略目标和部门职责，制定可量化的关键绩效指标，确保员工工作与公司目标保持一致。关键绩效指标（KPI）体系从财务、客户、内部业务过程、学习和成长四个维度，将战略目标分解为具体的绩效指标，实现全面评价。平衡计分卡（BSC）应用通过上级、下级、同事、客户等多元评价主体，对员工进行全方位、多角度的评估，提高评估的准确性和公正性