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团队建议书怎么写

篇一：如何搞好团队建设

如何搞好团队建设

团队建设简单的讲就是如何把一群人归拢在一起，朝着

一个方向走，最终完成团队的工作任务。我认为搞好团队建

设应该从以下几个方面做起：

一：确定明确的目标

首先，确定团队的共同目标。这个是最重要的，有了共

同的目标，才能产生合力，这样的团队才会有凝聚力，大家

才会有集体荣誉感，会为了这个目标而努力奋斗。就跟拔河

一样，拔河最后面总有个掌握方向的人，这样大家的力才会

使在一处，如果没有了这个人，大家左右晃最终会败给对手。

团队建设也是一样。如果没有了共同目标，大家都不知道做

这个工作是为了什么。员工只是为了生存而工作，并没有为

那个目标而奋斗。

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二：人岗匹配

其次，一个好的团队一定要把合适的人放在合适的岗位

上。首先要了解岗位对员工能力的需求和员工的能力，然后

根据各种不同工作岗位的需要安排能够胜任这项工作的人

去做。做到人尽其才，事得其人，人事相宜，实现团队目标。

二：沟通和协调

然后是沟通和协调，作为团队的领导者要及时的沟通，

这样才能获取具体的信息，这样才能做出正确的决策。另外，

一个团队总需要各个部门的配合，就像汽车的零部件一样，

一旦配合不好就会出问题。这就要求领导者要做好各个方面

的协调工作，协调各种人力、物力、

财力，这样工作才能有条不紊的进行下去。

三：强有力的执行力

一个团队还要要有很好的执行力，做到令行禁止。尤其

是工程项目上出现差错的后果有时候很严重。通常一项工作

的完成一定是领导者下达任务然后由具体的人员去执行，没

有了强有力的执行力决定了的事情就得不到保证，谈何完成

目标呢。

四：激励体制

激励也是团队建设必不可少的，良好的激励体制可以

进人与人之间的良性竞争，这样才会有积极性。同时激励也

是有技巧的,根据马斯洛需求层次理论人的需求分为生理需

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求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求。所以

要知道员工需要什么样的激励，然后有针对性的进行激励。

这样才会达到好的效果,才能提高员工工作的积极性。

第四直管项目部经理：赵麟

篇二：团队建设建议书

一、框架：

营销中心

综合管理部

技术运营部

财务部

二、目前存在：

1、人员如何配备？

2、商务考察作为公司重点的产品线？3、我们怎么去开

发新客户？

4、公司的产品及业务流程如何让新进伙伴掌握？5、如

何以最短的时间让新进伙伴产生业绩？6、如何寻找更好的

途径获得客户资源？7、自己开公开课，如何进行会务组织？

8、销售激励？

9、共享库的资料比较混乱？可以考虑权限设置10、客

户管理系统的客户资料重复11、公开课开课机构管理混乱？

12、书籍管理？如何落实

13、周度计划+月度计划

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14、销售人员的月度业绩目标的制定15、培训是否常态

化？

16、公司可以安排2个月组织一次活动17、早会流程的

优化

18、网络推广力度不大，QQ24小时咨询的量少19、公

司的愿景？

20、合作方案的制作是否可以更快捷？

三、建议：

1、公司的模式：军队+学校+家庭

军队打造执行力学校提升学习力家庭营造凝聚力

2、新进员工进公司，可以实行以老带新，师傅带徒弟

的模式[1+1]

3、客户跟进“一对一”，同一个客户只允许一个人跟进，

公开课和内训都做。4、新员工入职后要进行简单培训

简单培训包括公司新员工入职需要了解的各项规章制

度+公开课+内训的业务流程，公司对员工工作的要