工程技术中心工作计划.pptxVIP

工程技术中心工作计划2011年5月豆浆机芜湖工厂

Contents一、职责二、工作思路三、架构设置四、具体工作保障五、近期工作重点六、需协助工作

职责本部产品技术导入老产品质量问题整改工作职责工厂效率工作的开展正常生产的品质保障现场效率、品质、成本的专项推进工厂整改的规划实施降成本工作的改善工厂物流布局检讨及改善独家物料确认异地产品标准化的推进

工作思路思路服务专业监控

老产品质量问题整改质量整改1.“三现”主义3.提交简单、实用的整改单及效果确认5.保障型、预防型2.每日检讨、汇总、动态4.PDCA6.建立零部件、挂图故障模式展览室

架构设置工程技术中心IE组现场工艺组结构（1人）产品技术主管（1人）技术工艺组钣金技术主管（1人）总装现场工艺（3人）注塑（1人）电器（1人）BOM员（1人）信息员（1人）五金现场工艺（5人）总装IE（1人）五金IE（2人）总编制：19人

具体工作保障措施本部产品导入1.按照本部新品一样进行“试生产”2.下发新品转换技术指引，明确到每颗螺钉；3.车间生产设备、工装、夹具的提前检讨；4.调模零部件的试模及验证（单体、装配测试）、确认；5.生产、进货、过程、成品、外协全流程的控制要点梳理及指引；6.对于全新开发的产品，组织必威体育精装版样机分析；7.对全流程采用文件指引、零部件封样、装配件封样；8.建立样品分析室，每位工程师配一卡尺、一螺丝刀；

每周效率提升的周总结、改善每月进行牵头实施及总结专案的推出、实施工厂效率工作的开展牵头建立工厂全年的效率推进方案

生产保障培训的规范、定期推行SOP关键岗位考证上岗效果检查首检岗位实物对比封样梳理工艺、品质规范岗位“挂图”

异地产品标准化的推进图纸一致化归档本部、芜湖电子流程互签实物组件化、标准化工厂技改的规划及实施工厂物流布局检讨及改善工厂降本工作的开展

近期工作重点1.下月初新品导入，10J11、10J21未确定（调模清单），预计5月23日确定？5月28日小批验证；2.C型机大杯2套模具和1套滚印机调模旭腾厂家（时间未定）试模和调丝印；3.正强码仔模具调模后结构尺寸（高度、定位点）控制；4.C型机建业大杯用320吨机台（要求480吨）注塑生产保证；5.J型机包装方式1装4改1装6革新，物料编码申请及图纸等技术准备；6.J组件发外22日开始实施，C系列组件发外月底25日；7.黑码仔已焊桶体的消化；8.正强码仔高度及提手互配的生产、后期整改；9.温控器钎焊焊渣导致耐压不合格整改及控制方法固化；10.发热盘不合格整改；11.辅助消除独家供货，送样、确认；

需协助工作1.外协厂家技术力量薄弱，需增加1位塑料工程师编制；2.新招1位信息员；

汇报完毕，谢谢！