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研究报告

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企业信用报告_华能陕西发电有限公司新能源分公司

一、公司概况

1.公司基本信息

(1)华能陕西发电有限公司新能源分公司成立于2010年，是华能集团在陕西地区设立的专业从事新能源开发、建设和运营的子公司。公司秉承“绿色、低碳、环保”的发展理念，致力于推动新能源产业的快速发展。公司注册地为陕西省西安市，注册资本为人民币5亿元，拥有员工200余人，其中高级职称人员30余人。

(2)公司自成立以来，始终坚持以市场为导向，以技术创新为动力，以客户需求为根本，形成了以风力发电、光伏发电为主的新能源产业链。公司现已建成多个新能源发电项目，总装机容量超过100万千瓦，成为陕西省新能源领域的领军企业。公司还积极参与国家新能源政策制定，为推动新能源产业健康发展贡献力量。

(3)华能陕西发电有限公司新能源分公司始终坚持依法经营、诚信为本的原则，与多家知名企业建立了长期稳定的合作关系。公司拥有一支高素质的专业团队，具备丰富的项目开发、建设和管理经验。公司注重人才培养和团队建设，为员工提供良好的工作环境和发展平台。在未来的发展中，公司将充分发挥自身优势，不断提升核心竞争力，为实现我国新能源产业的可持续发展做出更大贡献。

2.公司成立背景

(1)随着全球能源结构的转型和我国对新能源产业的大力支持，新能源产业得到了前所未有的发展机遇。在此背景下，华能集团积极响应国家政策，决定在陕西地区设立新能源分公司，以充分利用当地丰富的风能和太阳能资源，推动新能源产业的快速发展。

(2)陕西省作为我国重要的能源基地，具有得天独厚的自然资源条件。然而，传统的化石能源开发对环境造成了严重污染，迫切需要新能源产业来替代和补充。华能陕西发电有限公司新能源分公司的成立，旨在响应国家节能减排的号召，助力陕西省实现能源结构的优化和转型升级。

(3)华能集团作为我国最大的发电企业之一，拥有丰富的电力行业经验和强大的技术实力。公司成立新能源分公司，旨在充分发挥集团在新能源领域的优势，整合资源，推动新能源项目的开发、建设和运营，为我国新能源产业的发展贡献力量。同时，通过在陕西地区的实践，为全国新能源产业的发展提供可借鉴的经验和模式。

3.公司发展历程

(1)华能陕西发电有限公司新能源分公司自2010年成立以来，经历了从无到有、从小到大的发展历程。公司成立之初，便明确了以风力发电和光伏发电为主的新能源发展方向，并迅速在陕西地区开展了新能源项目的调研和规划工作。

(2)2012年，公司首个新能源项目——XX风电场正式投产，标志着公司在新能源领域的突破。随后几年，公司陆续投资建设了多个新能源项目，包括光伏发电站和风电场，逐步形成了较为完善的新能源产业链。

(3)随着新能源产业的快速发展，华能陕西发电有限公司新能源分公司在技术创新、市场拓展、企业管理等方面取得了显著成果。公司不断优化业务结构，提升核心竞争力，为我国新能源产业的可持续发展做出了积极贡献。如今，公司已成为陕西省新能源领域的领军企业，为推动我国新能源产业的繁荣发展贡献着自己的力量。

二、组织架构

1.组织架构图

(1)华能陕西发电有限公司新能源分公司的组织架构图清晰展示了公司的管理层次和部门职能。公司设有董事会作为最高决策机构，负责制定公司发展战略和重大经营决策。董事会下设总经理办公室，负责协调各部门之间的工作，确保公司决策的有效执行。

(2)在总经理办公室之下，公司设有五个主要部门：人力资源部、财务部、技术部、市场部和综合管理部。人力资源部负责公司员工的招聘、培训和绩效考核；财务部负责公司的财务管理和资金运作；技术部负责新能源项目的技术研发和工程管理；市场部负责市场调研、产品推广和客户关系维护；综合管理部则负责后勤保障、行政管理和企业文化建设。

(3)在各部门内部，根据业务需求和职责分工，进一步设立了若干子部门或团队。例如，技术部下设研发中心、工程管理中心和设备维护中心；市场部下设市场营销部和客户服务中心。这种层级分明、职能明确的组织架构，有助于公司高效运作，确保各项业务顺利开展，同时也为员工提供了明确的发展路径和晋升机会。

2.主要部门及职责

(1)人力资源部作为公司的重要部门之一，主要负责公司人才的招聘、选拔、培训和绩效管理。部门通过制定合理的人力资源策略，确保公司各类人才的优化配置。具体职责包括：制定招聘计划，组织实施招聘活动；进行员工培训和职业发展指导；建立和完善绩效考核体系，评估员工绩效；维护员工关系，保障员工合法权益。

(2)财务部在公司经营活动中扮演着关键角色，主要负责公司的财务规划、资金管理和风险控制。部门通过财务报表的分析和解读，为公司经营决策提供数据支持。其主要职责包括：编制和执行公司财务预算；管理公司资金运作，确保资金安全；进行成本核算和成本控