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我国企业激励机制的问题与优化策略——以事必达公司为例

内容摘要

随着社会经济的飞速发展，当今企业之间的竞争也越演越烈。企业竞争的根本是对人才的竞争，人才是企业的根本也是企业竞争的宝贵资源之一。在日益激烈的竞争中，企业要想在竞争中取得优势吸引人才以提高企业核心竞争力,那么企业就必须要重视人力资源管理，并采用合理有效的激励机制。激励机制已然成为各企业之间的一种战略手段来获得竞争企业人才的优势，以此吸引更多的企业人才为我企所用。建立健全有效的激励机制是企业核心竞争力奠定的基石，它也是促进企业发展的重要有效的措施，因此，管理者们也越来越重视对员工的激励。通过采用合理有效的激励机制可以增强企业人力资源管理效率,从而引导和激发员工的行为去沿着企业发展的目标方向共同成长前进。

本文将通过采用文献研究法和对比分析等方法对事必达公司在员工激励实施过程中所出现的问题点进行了分析,并根据事必达公司的实际情况，针对问题点建议了相关的科学合理的员工激励机制的措施对策。

关键词：激励机制；企业管理；事必达公司

目录

TOC\o1-3\h\z\u我国企业激励机制的问题与优化策略——以事必达公司为例 1

内容摘要 1

1激励机制理论概述 5

1.1激励机制的含义与内容 5

1.1.1激励机制的含义 5

1.1.2激励机制的内容 6

1.2激励机制的基本理论 7

1.2.1激励机制的助长作用 7

1.2.2激励机制的致弱作用 8

1.3激励机制的运行过程 8

1.4现代企业建立激励机制的重要性 9

1.4.1企业绩效与员工激励之间的关系 9

1.4.2在推动企业生产要素中员工激励发挥的效用 9

1.4.3组织绩效与员工激励之间的关系 9

2我国企业激励机制分析 11

2.1我国企业激励机制的现状 11

2.2我国企业激励机制存在的问题 11

2.2.1管理意识较落后,内部管理制度不完善 11

2.2.2激励制度单一,缺乏灵活性 11

2.2.3激励力度不足导致人才有限 12

2.2.4沟通反馈渠道不畅 12

2.3企业管理中激励机制的设计 12

2.3.1建立一个系统性的激励机制 12

2.3.2创新激励的形式和手段 12

2.3.3完善薪酬、绩效激励考核体系 13

2.3.4营造有归属感的企业文化 13

3事必达制造有限公司激励机制分析 14

3.1事必达制造有限公司简介 14

3.2事必达制造有限公司激励机制的现状 14

3.2.1薪酬制度 14

3.2.2福利制度 14

3.2.3培训制度 14

3.2.4绩效考核 14

3.2.5企业文化 14

3.3事必达制造有限公司激励机制存在的问题 15

3.3.1没有建立科学的薪酬激励体系 15

3.3.2培训体系不够完善 15

3.3.3绩效考核、晋升制度不够完善 15

3.3.4忽视非物质性的激励 15

3.3.5管理人员管理意识不够 16

3.3.6没有明确科学的激励机制 16

3.4事必达公司完善激励机制的对策建议 16

3.4.1建立有效的激励机制 16

3.4.2视员工为企业的资源 17

3.4.3重视人力资源的开发 17

3.4.4加强内部培训 17

3.4.5实施人本管理 18

3.4.6提高企业的管理水平 18

3.4.7重视企业文化的建设 18

结论 19

引言

随着时代的进步，全球经济的快速发展，企业所面临的生存压力越来越大。激烈的人才市场竞争，对企业的现代化管理提出了新的要求，因此各企业越来越注重人性化、科学化的管理方式。“激励理论”作为现代管理理论中重要的一个组成部份，因其有较高的工具价值而受到重视，在实践中，激励理论也证实了其在现代管理中的重要性。近几十年来，它被广泛运用在西方管理界的企业管理中，使劳资关系不断的得到调整，使员工的各种需求不断的被满足，从而极大地调动员工的积极性，推动了其企业向前发展。但在我国民营企业中，因对激励问题的认知与研究比较晚，企业在管理方面，管理者们对企业激励工作不是足够重视，采用相对较简单的激励方式不能充分发挥调动企业职工的积极性，导致企业经济效益日益下滑[1]。所以，当务之急就是企业要借鉴和运用西方的激励理论，并尽快根据当前