产品经理培训教材(PPT).pptx

;壹;;产品经理的历史和光荣/History;;;产品经理的DNA/Product;产品经理的九大核心能力;;产品经理的职责/Responsibility;项目管理

项目管理是指带领来自不同团队的人员（包括工程师、QA、UI设计师、市场、销售、客服等），在预算内按时开发并发布产品。其中可能包括如下工作内容：

1)???????确保资源投入

2)???????制定项目计划

3)???????根据计划跟踪项目进展

4)???????辨别关键路径

5)???????必要时争取追加投入

6)???????向主管领导报告项目进展状况等

需求优先级的定义和roadmap规划在大型公司里，通常会有项目经理来处理大部分项目管理工作，产品经理只需提供支持。不过在创业公司里，产品经理通常需要自己进行项目管理。在有些公司，技术负责人也可能作为项目经理，处理大部分项目管理事宜。;产品市场

主要是对外的信息传播——告诉外界有关产品的信息。通常包括制作产品数据表、手册、网站、Flash演示、媒体专题以及展会演示等。

在大型公司，产品市场工作通常不会由PM来负责，这些公司会有专门的产品市场经理来打理此项工作。当然，这种分工最大的缺点就是导致沟通效率较低，并会削弱对外传播。

在某些公司，“产品管理”和“产品市场”被认为是同义词，会由一个人担当两者的职责。而在那些将产品管理团队和产品市场团队分开的公司，后者会打理本节所提及的工作职责，同时他们也可能会承担“市场调研”、“产品宣介”和“产品生命周期”管理的部分工作。;Google的参考/Google;如何成为优秀的互联网产品经理/Excellent;这三家基本代表了国内现在互联网、软件行业的方向，我们发现都大同小异，“产品经理”这个概念，确实已经和旧有的不一样了，它更多的偏向产品本身从无到有、从有到优的过程，而不是产品已经有了以后需要做的事情，那么就会更多的涉及“用户研究、需求分析、功能设计、项目管理、敏捷”等等内容。对于互联网、软件行业，现在业内称为“产品经理”的，90%都不是传统行业的那个概念了，所以为了适应互联网的特点，还要具备以下技能：;;产品经理的需求分析技能/Skill;产品经理需要使用的工具/Tools;报表演示工具—SwiffChart;图表制作—Edarwmax;画原型界面—Axure;用例设计RationalRose;流程需求专家—Visio;产品经理的书单/Book;;产品经理的升级之路/Way;;产品经理的名言/Book;总结;【献给初入江湖、梦想设计产品改变世界的产品经理们】