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第一章施工项目部设置

一、管理组织关系

施工项目部是指施工单位（项目承包人、施工企业）校所承包日勺工程项目范围建立的工程施工管理

单元，是作派出机构负责组织工程施工I内项目管理组织机构，承担项目实行的管理任务和目的实现的

重要责任。

施工项目部与业主项目部之间是代履行协议关系，根据施工承包协议履行双方I向权利和义务，接

受业主项目部的指导、监督和考核。

施工项目部与监理项目部之间是被监理与监理的J关系，杈据有关规定，在工程实行中接受监理项目

部的“三控制三管理一协调”管理。

项目管理模式见图1-1。

管理关系*合同关系-

图项目管理模式

二、设置原则

在工程中标后，施工单位根据中标告知书通过发文方式（见附录2中SXMBI）设置施匚项目部。施

工项目部由项目经理领导，接受施工单位职能部门日勺指导、监督、检查、服务和考核，并负责对项目资

源进行合理使用和动态管理。

施工项目部应在工程项目启动前建立，并在工程项目竣工验收、审计完毕后或按协i义约定解体。

施工项目部I向设置原则如下：

（1）按中标签订日勺协议成立施工项目部，承担协议范围内的施匚任务。总承包工程（土建和电气）

可以设置一种施工项目部，分专业设置项目管理人员。

2（）根据项目管理规划大纲选定项目部的管理任务利组织构造。

3（）接到业主项目部进场告知后，按期完毕施工项目部的现场派驻工作，按照协议约定和项目管理

筹划文献欧J有关规定，添置满足施工工作需要口勺办公、交通、通信、生活设施。

三、资源配置

1.人员配置

施工项FI部人员保持相对稳定，项目经理不应同步承担两个及以上未完项目口勺领导岗位工作。在项

目运行正常的状况下，施工单位不应随意撤换项目经理。特殊原因需要撤换项目经理时，按有关协议规

定征得建设管理单位同意后完毕变更，报监理项目部立案。一般管理人员可以在同一种施工项目部内兼

任多种岗位，但一种施工项目部管理人员配置原则上不得少于7人。见表1-1。

表1-1人员配置表

序号组织层次人员构成备注

（1）特殊工程、规模较大、特殊状况可

1领导岗位项目经理（项目副经理）、项目总工设苴常务项目副经理

（2）项目副经理可视工程实际状况设定

安全员、质检员是专职，不可兼任其他

2专业岗位项目部安全员、质检员、技术员、造价员

岗位

3辅助岗位项目部资料信息员、材料员、综合管理员

2.任职条件

项目经理或项目副经理需要具有基建项目综合管理能力和良好协调能力口勺管理人员担任，项目部机

的•般管理人员应具有专业管理能力和丰富实践经验的人员担任。各施工项目部成人员任职条件见

表12

表1-2施工项目部成人员任职条件

岗位任职条件

应具有中级及以上职称或技师及以上资格，获得工程建设类对应专业一级注册建造师资格证

项目经理

伟，应持有省级政府部门和企业颁发的安全管理资格证书，从事变电所（换流站）