上海国企改革三年行动计划.pptxVIP

上海国企改革三年行动计划汇报人：XXX2025-X-X

目录1.总体要求与目标

2.深化公司治理

3.优化产业结构

4.提升创新能力

5.加强人才队伍建设

6.深化混合所有制改革

7.加强党的领导

8.保障措施

01总体要求与目标

指导思想坚持党的领导以新时代中国特色社会主义思想为指导，坚持党的全面领导，发挥党在国企改革中的领导核心作用，确保改革方向正确、路径清晰、措施有力。市场机制导向充分发挥市场在资源配置中的决定性作用和更好地发挥政府作用，推动国企改革与市场机制深度融合，提升企业竞争力。问题导向改革聚焦国企改革中的突出问题和矛盾，深入分析问题根源，有针对性地制定改革措施，确保改革取得实效。

改革目标提升效率通过改革，力争到2025年，上海国企劳动生产率提高20%，企业资产负债率下降至65%以下，利润总额增长15%。优化结构优化产业布局，推动国企向战略性新兴产业和现代服务业转型升级，力争形成一批具有国际竞争力的产业集群。激发活力深化混合所有制改革，引入战略投资者，实现股权结构多元化，激发企业活力，提升市场竞争力。

实施原则坚持市场化以市场为导向，充分发挥市场在资源配置中的决定性作用，推动国企按照市场规律运营，提高资源配置效率。注重法治化依法依规推进改革，完善相关法律法规，确保改革在法治轨道上进行，维护公平竞争的市场环境。突出协同性加强改革与产业政策、财政政策、金融政策等政策的协同，形成改革合力，实现国企改革与经济社会发展的良性互动。

02深化公司治理

优化董事会建设提升董事会功能完善董事会结构，确保董事会成员具备专业性和代表性，提高决策科学性和有效性，力争到2025年，董事会决策效率提升20%。强化董事责任明确董事责任，建立健全董事履职评价和问责机制，加强董事对重大决策的监督，确保决策合规合法。优化董事会运作优化董事会运作流程，提高会议质量和决策效率，加强董事会与经理层、监事会的沟通协作，形成高效决策机制。

完善经理层任期制和契约化管理明确任期制度实施经理层任期制，经理层任期一般不超过5年，明确任期目标，强化任期考核，提高经理层责任感和使命感。契约化管理建立经理层契约化管理机制，签订任期和年度目标责任书，明确经理层薪酬与业绩挂钩，强化绩效考核，提升经理层履职能力。优化激励机制完善经理层薪酬体系，实施中长期激励，将企业效益与经理层个人利益紧密结合，激发经理层创新创业活力。

强化监督考核机制细化考核指标建立科学合理的考核指标体系，包括经济指标、社会贡献指标和可持续发展指标，确保考核全面覆盖，客观公正。加强监督力度完善监督机制，加强对经理层和关键岗位的监督，确保权力运行透明、规范，防止权力滥用，提升企业合规经营水平。严肃责任追究对于考核不合格的经理层成员，依法依规严肃追究责任，确保考核结果与干部选拔任用、薪酬待遇挂钩，形成有效约束。

03优化产业结构

推动产业结构调整转型升级战略实施产业结构优化升级战略，推动传统产业向高端化、智能化、绿色化发展，力争到2025年，高技术产业增加值占GDP比重提高5个百分点。培育新兴产业重点发展新一代信息技术、生物医药、高端装备制造等战略性新兴产业，力争形成若干具有国际竞争力的产业集群。优化布局结构优化区域产业布局，引导产业向优势区域集中，提高产业集聚效应，促进产业链上下游协同发展。

促进产业链创新协同协同创新平台搭建产业链协同创新平台，促进产学研深度融合，推动创新资源高效配置，到2025年，形成10个以上跨行业协同创新项目。共性技术研发加强产业链上下游企业间的共性技术研发合作，共同攻克技术难题，提升产业链整体技术水平，每年推出10项以上共性技术成果。人才交流机制建立产业链人才交流机制，促进人才在不同企业间流动，提升人才队伍整体素质，培养100名以上产业链领军人才。

加强企业战略布局战略规划制定明确企业发展战略，制定长期和短期战略规划，确保战略目标与企业实际相结合，提升企业战略执行力。国际化布局推动企业国际化发展，拓展海外市场，到2025年，力争实现50%以上的企业收入来自国际市场。产业链延伸加强产业链上下游合作，延伸产业链条，形成完整的产业生态圈，提升企业在行业内的竞争力和影响力。

04提升创新能力

强化研发投入增加研发投入加大研发资金投入，确保研发投入占企业销售收入的比重逐年提高，到2025年，力争达到3%以上。建立研发体系构建企业内部研发体系，加强与高校、科研院所的合作，建立开放型研发平台，提升企业自主创新能力。成果转化应用加强科技成果转化应用，建立科技成果转化激励机制，促进研发成果快速转化为实际生产力，提高企业核心竞争力。

优化创新机制激励机制创新创新科技人员激励机制，实施股权激励、期权激励等多种方式，将个人利益与企业效益紧密挂钩，激发创新活力。研发