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以金通电子公司为例谈我国企业人员绩效考核优化策略

内容摘要

随着经济全球化的发展，我国企业面临的是越来越激烈的国内以及国际市场的竞争，目前企业之间的竞争已经由原来的产业技术产量和管理水平的竞争逐渐演变成了企业人才的竞争，如何在激烈的竞争中留住人才、吸引人才成为了每个企业获取竞争优势的关键，这对我国企业的人力资源管理提出了巨大的挑战，而作为人力资源核心部分的绩效考核，则是企业稳固人才的关键。

本文以人力资源管理，绩效考核相关理论为知识背景，对我国企业绩效考核现状进行概述，并通过分析民营企业金通电子公司绩效考核的现状，提出该公司绩效考核工作的误区，并对误区提出建议对策，做好绩效考核前期的准备工作，建立更加完善的绩效考核体系。

关键词：绩效考核；建议对策；人力资源。

目录

TOC\o1-3\h\z\u内容摘要 I

引言 1

1绩效考核理论概述 2

1.1绩效考核的含义与内容 2

1.1.1绩效考核的含义 2

1.1.2绩效考核的主要内容 2

1.2绩效考核的基本理论 2

1.2.1关键业绩指标(KPI)理论 2

1.2.2360度绩效考核法理论 3

1.3绩效考核在企业人力资源管理中的地位 3

1.3.1绩效考核可以合理分配薪资 3

1.3.2绩效考核是人员任用的依据 4

1.3.3绩效考核决定人员和岗位之间的匹配度 4

2我国企业人员绩效考核分析 5

2.1我国企业人员绩效考核的现状 5

2.2我国企业在人员绩效考核过程的问题 5

2.2.1绩效考核的目不明确 5

2.2.2绩效考核的标准不完善 5

2.2.3绩效考核的过程形式化 6

2.2.4绩效考核的后续工作不到位 6

2.3企业管理中人员绩效考核的设计 7

2.3.1强化考核组织、保障绩效考核实施 7

2.3.2制定明确的考核标准 7

2.3.3选择合理的考核方法和考核周期 7

2.3.4确保考核公平公正 8

2.3.5及时反馈考核结果 8

2.3.6建立考核申诉制度 8

3金通电子公司人员绩效考核分析 10

3.1金通电子公司简介 10

3.2金通电子公司人员绩效考核的现状 10

3.3金通电子公司人员绩效考核存在的问题 11

3.3.1绩效考核的目的不明确 11

3.3.2绩效考核指标缺乏科学性 11

3.3.3绩效考核缺乏公平公正的原则 11

3.3.4不注意绩效考核的结果反馈 11

3.4金通电子公司完善人员绩效考核的对策建议 11

3.4.1制定科学合理的绩效考核制度 11

3.4.2制定有效的绩效考核体系 12

3.4.3建立系统完善的绩效考核流程 12

3.4.4充分运用考核结果 12

结论 13

参考文献 14

引言

随着我国经济的快速发展，技术资源和资金资源目前已经不能满足我国企业想要生存与发展的期望，我国企业已经认识到人力资源是企业发展的首要，是企业保持市场竞争优势的重要来源和途径，是企业战略目标得以实现的重要保障。而企业人力资源管理中的首要则是绩效管理，建立科学有效的绩效管理体系已经成为企业获得竞争优势和培养核心竞争能力的必然抉择。有效的绩效管理是依据人本管理的思想，通过让所有员工参与到企业经营管理的全部过程中，发现人才、使用人才、充分挖掘人才的潜力，从而实现企业与员工共同发展的目的。

本文主要分析我国企业人员绩效考核的思路和对策，全文共分为三章。

第一章绩效考核理论概述，对绩效考核的含义和内容进行了介绍，并就绩效考核的基本理论以及其在人力资源管理中的地位进行分析总结。

第二章我国企业人员绩效考核分析，了解我国企业人员绩效考核的现状，分析我国企业人员绩效考核存在的普遍问题，并对企业管理人员绩效考核进行设计。

第三章金通电子公司人员绩效考核分析，包括对该公司的简介，分析该公司人员绩效考核的现状以及存在的问题，并提出改善绩效考核方案的对策建议。

最后对全文进行了总结，研究思路见图1。

绩效考核理论概述

绩效考核理论概述

我国企业人员绩效考核分析

我国企业人员绩效考核分析

金通

金通电子公司人员绩效考核分析

完善考核的对策建议

完善考核的对策建议

公司介绍绩效考核现状分析

公司介绍

绩效考核现状分析

存在的问题

结论

结论

图1文章的研究思路

本文期望以人力资源管理中绩效考核相关的理论知识为基础，通过调查研究并分析金通电子公司绩效考核的现状，发掘其存在的问题，并针对这些问题提出改善方案。

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