2025年人力资源管理师专业技能考核试卷：人力资源规划与预测模拟试题.docx

2025年人力资源管理师专业技能考核试卷：人力资源规划与预测模拟试题

考试时间：______分钟总分：______分姓名：______

一、人力资源规划编制

要求：请根据以下案例，分析并回答相关问题。

某公司是一家生产电子产品的高新技术企业，近年来，公司业务发展迅速，员工人数不断增加。为了适应公司发展需要，人力资源部计划编制一份人力资源规划。

1.根据公司发展战略，分析公司未来五年内的人力资源需求。

2.结合公司实际情况，制定公司人力资源规划的基本原则。

3.分析公司人力资源现状，找出存在的问题。

4.针对存在的问题，提出改进措施。

5.编制公司人力资源规划的基本框架。

6.设计公司人力资源规划的具体实施步骤。

7.评估公司人力资源规划的实施效果。

二、人力资源预测

要求：请根据以下案例，分析并回答相关问题。

某公司计划在未来五年内，将业务范围拓展到全国范围内。为了适应这一战略目标，人力资源部需要对人力资源进行预测。

1.分析公司未来五年内的人力资源需求。

2.根据公司发展战略，预测公司未来五年内的人力资源供给。

3.分析公司内部人力资源储备情况。

4.针对人力资源预测结果，提出应对策略。

5.设计人力资源预测的评估方法。

6.分析影响人力资源预测的因素。

7.评估人力资源预测的准确性。

四、人力资源招聘与配置

要求：请根据以下案例，分析并回答相关问题。

某公司计划在未来一年内招聘100名新员工，以支持公司业务扩张。人力资源部需要制定招聘与配置策略。

1.分析公司招聘需求，包括职位、数量、技能要求等。

2.设计招聘渠道，包括内部推荐、外部招聘等。

3.制定招聘流程，包括简历筛选、面试、背景调查等。

4.分析招聘过程中的关键环节和潜在风险。

5.设计招聘评估体系，包括候选人质量、招聘成本等。

6.针对招聘结果，提出改进招聘策略的建议。

7.分析影响招聘效果的外部因素。

五、人力资源培训与发展

要求：请根据以下案例，分析并回答相关问题。

某公司发现员工在专业技能和领导力方面存在不足，决定开展人力资源培训与发展项目。

1.分析公司员工培训需求，包括技能提升、知识更新等。

2.设计培训计划，包括培训内容、培训方式、培训时间等。

3.分析培训过程中的关键成功因素。

4.设计培训效果评估方法，包括培训满意度、技能提升等。

5.针对培训效果，提出改进培训计划的建议。

6.分析影响员工发展的内部和外部因素。

7.评估培训与发展项目的长期影响。

六、人力资源绩效管理

要求：请根据以下案例，分析并回答相关问题。

某公司采用绩效管理系统来评估员工的工作表现。

1.分析公司绩效管理的目标和原则。

2.设计绩效评估指标体系，包括定量和定性指标。

3.分析绩效评估过程中的关键环节和潜在问题。

4.设计绩效反馈和沟通机制。

5.分析绩效管理对员工激励和团队建设的影响。

6.针对绩效管理实施过程中的问题，提出改进措施。

7.评估绩效管理系统的有效性和适用性。

本次试卷答案如下：

一、人力资源规划编制

1.分析公司未来五年内的人力资源需求：

解析思路：根据公司发展战略，预测未来五年内公司业务增长、部门调整、职位需求变化等因素，结合行业发展趋势和公司规模，确定未来五年内的人力资源需求。

2.制定公司人力资源规划的基本原则：

解析思路：结合公司实际情况，确定人力资源规划应遵循的原则，如：战略性、系统性、前瞻性、适应性、经济性等。

3.分析公司人力资源现状，找出存在的问题：

解析思路：通过调查、访谈、数据分析等方法，了解公司人力资源现状，包括员工结构、能力水平、工作满意度等，找出存在的问题，如：人才流失、技能不足、组织结构不合理等。

4.针对存在的问题，提出改进措施：

解析思路：针对分析出的问题，提出具体的改进措施，如：优化招聘流程、加强员工培训、调整薪酬福利政策、改善工作环境等。

5.编制公司人力资源规划的基本框架：

解析思路：根据公司人力资源规划的基本原则和改进措施，编制人力资源规划的基本框架，包括人力资源战略、组织结构、招聘与配置、培训与发展、绩效管理、薪酬福利等。

6.设计公司人力资源规划的具体实施步骤：

解析思路：将人力资源规划分解为具体的实施步骤，包括制定计划、组织实施、监督评估、调整优化等。

7.评估公司人力资源规划的实施效果：

解析思路：通过定期的评估和反馈，分析人力资源规划的实施效果，包括人力资源需求与供给的匹配度、员工满意度、绩效提升等。

二、人力资源预测

1.分析公司未来五年内的人力资源需求：

解析思路：根据公司发展战略、业务增长、职位需求变化等因素，预测未来五年内的人力资源需求。

2.预测公司