汇报与沟通：职场发展的关键.pptx

汇报与沟通：职场发展的关键汇报人：日期：202X.X202X

目录01汇报的重要性04汇报的常见问题及解决02内向者的汇报策略05会说话与不会说话的区别03汇报思想的技巧

PART01汇报的重要性

领导工作繁忙，从早到晚不停歇，精力有限，很难主动关注到每一个人的工作情况。

石头在《秘书工作手记：办公室老江湖的职场心法》中指出，领导的精力和时间是最大资源，下属需主动汇报，展示自己，占用领导注意力。领导忙碌需主动汇报得到总裁脱不花认为，上级时间少但信息多、资源多，下属时间多但信息少、资源少，沟通应由资源匮乏方主动发起，即下属要主动与上级沟通汇报。沟通遵循资源匮乏原则领导资源与精力有限

领导力来源于对信息的掌握，领导靠信息做决策，信息多才能判断准确，领导也想掌握下属工作情况，避免两眼一抹黑。信息即权力01如果领导对下属工作一无所知，会感到不安，甚至怀疑下属是否在密谋反对或架空自己，汇报是领导掌握情况的重要途径。掌握情况的重要性02领导需掌握情况

领导走在前面，希望有控制力和决策力，通过作指示体现自己水平，汇报能让领导有机会给出指导意见，体现其价值。01例如让领导帮忙修改学习手册，领导提出修改意见，这既体现了领导的决策力，也让领导参与到工作中，增强了对工作的掌控感。02领导体现控制力汇报让领导参与决策领导乐于把控进度

01汇报体现尊重通过汇报与领导交流，让领导感受到下属的服从、关心和尊重，就像生活中有事没事找人聊天、送礼物一样，能让对方感到亲近和尊重。02建立良好关系经常汇报能让领导对下属产生好感，认为下属靠谱，从而建立良好的上下级关系，为工作和个人发展创造有利条件。让领导感到被尊重

确定连带责任对于有争议或有风险的事，向上汇报可确定与领导的连带责任，避免自己独自承担责任，降低工作犯错的风险。当遇到条款规定不清的工作时，向领导汇报并得到应允，就可放心执行，即使出现问题，也有领导的支持作为依据。汇报保护自己规避风险

PART02内向者的汇报策略

内向者独处充电内向者在独处时才能充电，累时参加社交活动会更累，而外向者与外界相处是充电，社交让他们精力充沛。内向在职场的劣势在职场中，内向性格是缺点，内向者怯于主动沟通，与领导沟通机会少，领导对其了解也少，从而影响提拔机会。内向与外向的本质区别

内向者每次汇报都是一种煎熬，从动念到真正汇报，每个环节都可能想放弃，汇报过程让他们感到筋疲力尽。汇报过程中的煎熬石头的汇报第一定律指出，内向者汇报次数永远少于领导期望，不汇报会导致领导不了解工作进度，也无法体现对领导的尊重。汇报次数少于期望内向者汇报的困难

内向者需改变认知，告诉自己聊天没什么可怕的，别人并不关心自己，大胆去汇报，但强迫自己汇报容易半途而废。选择适合的汇报方式汇报形式多样，内向者可先从多发短信、微信或交报告等间接汇报做起，这些方式可深思熟虑，降低汇报难度。从认知上改变内向者汇报的解决办法

逐步熟练汇报技能借鉴不同领导的汇报方式汇报是一种技能，内向者可通过不断实践，逐步熟练掌握汇报技巧，将其内化为一种技能，让汇报变得简单美好。观察不同领导的汇报策略和方式，找到适合自己的汇报方法，如当面沟通、发朋友圈、发微信或书面汇报等。内向者汇报的进阶

PART03汇报思想的技巧

汇报思想需契机汇报思想不能平铺直叙，需有合适的引子，如工作汇报结束后、领导安排出差培训后、过节放假旅游后等，借机自然地汇报思想。可以根据实际情况，创造性地寻找合适的契机，让汇报思想的过程更自然、更顺畅，避免给领导留下突兀的印象。创造性寻找契机利用合适的引子

整体工作情况汇报思想时可提及整体工作情况，但要粗略介绍，如近期工作量、工作重点等，让领导了解工作状态。成长和体会分享自己在能力、思想认识上的进步，如文字能力提升、养成读党报习惯等，让领导看到自己的成长。感恩感谢表达对领导信任、支持和指导的感激之情，感谢领导给予工作机会，让自己少走弯路，体现对领导的尊重。体恤认可表达对领导工作忙碌、担子重的理解和认可，肯定领导的决策和工作能力，让领导感受到下属的支持。想不通的问题提出工作中遇到的难题或困惑，希望领导给予指导，领导喜欢好为人师，会乐意提供帮助。钦佩服气谈论领导处理工作的亮点，表达对领导工作的钦佩和崇拜，让领导感受到下属的认可和尊重。可汇报的思想内容

””汇报思想非提条件建立良好关系只有思想沟通充分，关系到位，领导才会主动考虑下属，汇报思想要真正体现思想交流，而非功利性诉求。02汇报思想不应以提条件为目的，否则会给领导带来压力，让领导对汇报思想产生反感。01提条件要慎重

PART04汇报的常见问题及解决

汇报形式多样化汇报形式有当面汇报、一般性通报、发短信、打电话、集中汇报等，需根据事情重要性、紧急程度和领导习惯选择合适形式。汇报次数与期望石头的汇报第一定律指出，汇报次数永远少于领导