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价值链管理视角下的百货公司全面预算管理实践探索
目录
一、内容概述...............................................3
1.1研究背景与意义.........................................4
1.2研究内容与方法.........................................5
二、百货公司价值链管理概述.................................6
2.1价值链理论的基本原理...................................8
2.2百货公司价值链分析.....................................9
2.2.1供应商管理..........................................10
2.2.2生产与物流管理......................................11
2.2.3营销与销售管理......................................13
2.2.4客户服务与关系管理..................................14
2.2.5后勤与行政支持......................................15
三、百货公司全面预算管理概述..............................16
3.1全面预算管理的概念与特点..............................17
3.2全面预算管理在百货公司中的应用........................19
四、价值链管理视角下的百货公司全面预算管理实践............20
4.1价值链分析在预算编制中的应用..........................21
4.1.1价值链关键环节识别..................................23
4.1.2预算编制与价值链环节的对应..........................24
4.2价值链管理在预算执行与控制中的作用....................28
4.2.1预算执行中的问题分析................................30
4.2.2价值链视角下的预算控制策略..........................30
4.3价值链管理在预算分析与评价中的应用....................32
4.3.1预算执行结果的价值链分析............................34
4.3.2预算评价与价值链优化的关系..........................34
五、百货公司全面预算管理实践案例分析......................35
5.1案例一................................................37
5.1.1案例背景............................................39
5.1.2预算编制与执行过程..................................40
5.1.3预算分析与评价......................................40
5.2案例二................................................42
5.2.1案例背景............................................43
5.2.2预算管理存在的问题..................................45
5.2.3优化措施与效果......................................47
六、百货公司全面预算管理的挑战与对策......................48
6.1预算管理面临的挑战....................................49
6.1.1内部协同困难........................................51
6.1.2预算编制与执行的脱节................................52
6.1.3预算分析与评价的滞后................................53
6.2应对挑战的对策建议............................
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