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价值链管理视角下的百货公司全面预算管理实践探索
目录
一、内容概述．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．3
1.1研究背景与意义．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．4
1.2研究内容与方法．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．5
二、百货公司价值链管理概述．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．6
2.1价值链理论的基本原理．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．8
2.2百货公司价值链分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．9
2.2.1供应商管理．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．10
2.2.2生产与物流管理．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．11
2.2.3营销与销售管理．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．13
2.2.4客户服务与关系管理．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．14
2.2.5后勤与行政支持．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．15
三、百货公司全面预算管理概述．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．16
3.1全面预算管理的概念与特点．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．17
3.2全面预算管理在百货公司中的应用．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．19
四、价值链管理视角下的百货公司全面预算管理实践．．．．．．．．．．．．20
4.1价值链分析在预算编制中的应用．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．21
4.1.1价值链关键环节识别．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．23
4.1.2预算编制与价值链环节的对应．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．24
4.2价值链管理在预算执行与控制中的作用．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．28
4.2.1预算执行中的问题分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．30
4.2.2价值链视角下的预算控制策略．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．30
4.3价值链管理在预算分析与评价中的应用．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．32
4.3.1预算执行结果的价值链分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．34
4.3.2预算评价与价值链优化的关系．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．34
五、百货公司全面预算管理实践案例分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．35
5.1案例一．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．37
5.1.1案例背景．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．39
5.1.2预算编制与执行过程．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．40
5.1.3预算分析与评价．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．40
5.2案例二．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．42
5.2.1案例背景．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．43
5.2.2预算管理存在的问题．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．45
5.2.3优化措施与效果．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．47
六、百货公司全面预算管理的挑战与对策．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．48
6.1预算管理面临的挑战．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．49
6.1.1内部协同困难．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．51
6.1.2预算编制与执行的脱节．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．52
6.1.3预算分析与评价的滞后．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．53
6.2应对挑战的对策建议．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．
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