新教材人力资源规划.pptxVIP

人力资源规划刘晓艳

第三节人力资源管理制度规划第四节人力资源预算费用的审核与支出控制第二节企业劳动定员管理第一节工作岗位分析与设计第一章人力资源规划

第一单元工作岗位分析第一节工作岗位分析与设计人力资源规划的内涵广义企业所有人力资源计划的总称，是战略规划与战术计划的统一。狭义为实施企业的发展战略，完成企业的生产经营目标，根据企业内外环境和条件的变化，运用科学的恶方法，对企业的人力资源需求和供给进行预测，制定相宜的政策和措施，从而使企业人力资源供给和需求达到平衡，是吸纳人力资源的合理配置，有效激励员工的过程。人力资源规划的基本概念

战略规划01组织规划02制度规划03人员规划04费用规划05人力资源规划的内容

人力资源规划与企业其他规划的关系人力资源规划与企业管理系统的关系

工作岗位分析的概念01工作岗位分析的内容P202工作岗位分析的作用（重点）03二、工作岗位分析概述

书面资料同事的报告直接的观察任职者的报告三工作岗位分析的主要来源

四岗位规范和工作说明书岗位分析的概念也称为劳动规范、岗位规则或岗位标准，它是对组织中各类岗位某一专项事物或对某类员工劳动行为、素质要求等所作的统一规定。岗位规范的主要内容岗位劳动规则（2）定员定额标准岗位培训规范岗位员工规范

3岗位规范的结构模型按岗位规范的具体内容，岗位规范有以下几种形式：（1）管理岗位知识能力规范，包括四类：责任要求知识要求能力要求经历要求（2）管理岗位培训规范，包括以下内容：1指导性培训计划2参考性培训大纲和推荐教材3生产岗位技术业务能力规范4生产岗位操作规范

部门工作说明书公司工作说明书岗位工作说明书3,工作说明书的内容P6,工作说明书的分类依据对象不同分为：1,工作说明书的概念(二)工作说明书

能力要求、工作分析的程序岗位规范与工作说明书的区别根据岗位分析的总目标、总任务，对企业各类岗位的现进行初步的了解，掌握各种基本数据和资料。准备阶段

2设计岗位调查方案做好员工工作分解任务具体实施明确岗位调查的目的。确定调查的对象和单位。确定调查项目明确调查表格和填写说明确定调查的时间、地点和方法

决定工作岗位存在的前提P14工作岗位设计的基本原则明确任务目标的原则合理分工协作的原则责权利相对应的原则第二单元工作岗位设计

岗位工作扩大化与丰富化工作扩大化，包括1横向扩大工作2纵向扩大工作工作丰富化应注意考虑五个方面的要求ｐ１７3岗位工作的满负荷4岗位的工时制度5劳动环境的优化（考虑其影响因素）6三工作岗位设计的基本内容

工作岗位设计应当满足：1企业劳动分工与协作的要求2企业不断提高劳动生产率，增加产出的需要3劳动者在安全、健康、舒适的条件下从事劳动活动在生理上、心理上的需要。4四改进工作岗位设计的意义

学习目标通过学习，掌握企业定员的概念、作用和原则，以及企业核算各类岗位定员人数的程序和方法01第一单元企业定员人数的核算方法02第二节企业劳动定员管理

0102一、企业定员的基本概念１合理的劳动定员是企业用人的科学标准２合理的劳动定员是企业人力资源计划的基础３科学合理定员是企业内部各类员工调配的主要依据４先进合理的定员有利于提高员工队伍素质劳动定员与劳动定额的区别和联系二、企业定员管理的作用

必须以企业生产经营目标为依据必须以精简、高效、节约为目标各类人员的比例关系要协调要做到人尽其才，人事相宜要创造一个贯彻执行定员标准的良好环境定员标准要适时修订二企业定员的原则

1一核定用人数量的基本方法依据：制度时间内规定的总工作任务量和各类人员的工作效率2某类岗位用人数量＝3某类员工工作效率4某类岗位制度时间内计划工作任务总量能力要求

1企业定员的新方法3利用概率推断确定人员数2运用数理统计方法对管理人员进行定员4运用排队轮确定人员数5零基定员法五种传统核定用人数量的方法Ｐ２８

学习目标通过学习掌握定员标准的概念、分类、内容和原则，以及起草和修订定员标准的基本方法知识要求定员标准的概念由劳动定额定员标准化主管机构批准、发布，在一定范围内对劳动定员的统一规定。第二单元定额标准编写格式

二企业定员标准的分类等级（一）企业定员标准的分级按照管理体制分类：１国家劳动定员标准２行业劳动定员标准３地方劳动定员标准４企业劳动定员标准（二）劳动定员标准分类１按定员标准的综合程度（１）单项定员标准，亦称详细定员标准。（２）综合定员标准，亦称概略定员标准。２按定员标准的具体形式（１）效率定员标准（２）设备定员标准（３）岗位定员标准（４）比例定