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团队管理年终总结.pptxVIP

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;;01;团队组成与职责分工;年初制定了明确、可衡量的年度目标,涵盖项目交付、技术创新、市场拓展等方面。;重点项目进展及成果展示;每个成员在专业技能方面都有显著的提升,如技术能力、项目管理能力、沟通能力等。;02;针对团队工作中出现的问题,对原有管理制度进行修订和完善,明确了各项职责和流程。;通过定期会议、工作群聊等多种方式,增加团队成员之间的沟通渠道,提高沟通效率。;;;03;部分指标过于笼统,难以量化

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