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安全管理
建立安全管理体系
序号
工作项
工作内容
备注
1
时间要求
项目策划完成后5日内
/
2
责任人/部门
项目经理
/
3
配合人/部门
项目领导班子
/
4
前置条件
项目策划
/
5
实施要求及标准
组织体系目应成立包括总承包单位项目经理、班子成员、专职安全生产管理人员，以及分包项目经理及安全负责人在内的安全生产管理小组。
制度体系：安全总监督促分包商在总承包安全管理框架下，建立相应的安全管理体系，并形成文件，接受项目安全部的考核，同时接受业主、监理的监督和考核。
/
6
执行提示
安全生产领导小组主要管理活动：危险源识别与评价、安全与职业健康管理计划、安全生产责任、安全生产运行控制、安全监督检查、应急管理。
明确项目相关部门及岗位职责和运行机制。
/
7
输出文件
《项目安全管理体系》，详见附件10.1（附件需要调整）
/
安全检查与整改
序号
工作项
工作内容
备注
1
时间要求
项目全过程
/
2
责任人/部门
建造/安全总监
/
3
配合人/部门
项目各部门
/
4
前置条件
项目策划
施工组织设计
/
5
实施要求及标准
项目安全实施计划：建造总监根据《项目管理策划书》和项目安全风险制定《项目安全实施计划》，报项目经理批准后实施。
安全管理：对于施工过程中的安全风险，由安全工程师组织分包商编制《危险源清单》，制定相应的应对措施；逐级进行安全教育培训；按有关规定必须为从事危险作业的人员在现场工作期间办理意外伤害保险。
安全检查与整改：项目安全环境管理委员会每周组织对现场进行检查，召开定期会议和紧急会议处理现场的职业健康与安全事宜，针对检查结果，填写《安全检查记录》、《安全隐患整改通知书》、《安全隐患局部停工整改令》。
重大事故管理及应急预案：建造总监组织编制并执行工地处理危急情况的流程和应急预案程序。项目安全部编制应急演练计划，经项目经理批准后，组织项目部所有部门参与演练活动。应急演练结束后，填写
《应急预案演练和评价记录表》。
/
6
执行提示
《项目职业健康、安全及环保实施计划》主要内容包括项目健康和安全政策纲领、项目安全环保管理目标、项目安全管理组织机构和职责、建立项目安全生产规章制度等内容。
：
/
7
输出文件
《危险源清单》，详见附件10.2
《安全检查记录》，详见附件10.2
《安全隐患整改通知单》，详见附件10.2
/
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