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国企EPC总承包项目管理调试管理
调试组织机构
序号
工作项
工作内容
备注
1
时间要求
机电分包进场后7日内
/
2
责任人/部门
建造总监
/
3
配合人/部门
专业分包
/
4
前置条件
专项完工
/
5
实施要求及标准
组织机构建立:分三层管理机构,调试领导小组、调试协调小组和调试小组并明确三层管理机构权责划分。
运行机制建立:调试管理机构的调试领导小组、调试协调小组与各个调试小组的会议启动准备,应适时召开以有效地监控检测与调试工作。应建立一个汇报机制,能让调试领导小组在测试整个检测与调试过程中,掌握重要的关注点或问题。
/
6
执行提示
明确三层管理机构权责划分及运行机制
调试领导小组应制定调试策略,监控调试过程,审查重大变更工程,必要时与政府相关部门取得联络,对要解决的主要问题做出指示,并明确改进措施,以及其他适合于特定项目的关键需求。调试领导小组应审查由调试协调小组提交的有关安装、调试与接口处的《系统集成状态的进展报告》,并定期召开会议。
调试协调小组的职责是监督控制《检测与调试总进度计划》,协调并解决主要检测与调试接口问题。根据调试领导小组设立的策略与方针对调试小组指导,解决接口问题并设定工程优先级,监控系统集成过程并向调试领导小组定期报告。调试协调小组应适时开会审查各个调试小组提交的报告并密切监控安装、调试与系统集成过程。
调试小组根据各相关合同的《技术规格书》要求,交付已完成的系统,有效地管理《检测与调试进度计划》确保及时完成所有的未完工程、编制《运行与维护手册》、配备备品备件、专用工具的供应及培训的所有相关事宜、培训人员、完成检测与调试及竣工记录,确保整个系统向业主方/运营方的顺利移交。调试小组还应负责对在役建筑中相关的退出调试的工作,项目业主
/
,
,
方/运营方应在调试小组中派出代表调试小组应定期召开会议,为调试协调小组编制报告并密切监控安装测试、调试与系统集成的过程。
、
7
输出文件
《调试组织机构》
/
调试计划与监控
序号
工作项
工作内容
备注
1
时间要求
专业分包进场15日内提供进度计划,并每月监控
/
2
责任人/部门
建造/技术总监
/
3
配合人/部门
专业分包
/
4
前置条件
业主、监理审批单
/
5
实施要求及标准
计划编制:建造总监(技术总监)组织编制一份
《检测与调试总进度计划》,计划工程师应综合和协调分包商的所有《检测与调试进度计划》,并编制整个项目的调试进度计划。
计划修改与审核:建造总监(技术总监)组织审核
《检测与调试进度计划》并与项目总进度计划进行对比分析,细化检测与调试计划和总进度计划的接口管理优化调整检测与调试计划,必要时对总进度计划进行调整。调整后的总进度计划应获得审批通过;当现场实施过程与总进度计划有偏差时,建造经理要及时更新调整检测与调试计划并做好影响因素分析
计划监控:责任工程师应按照符合项目里程碑节点的适当顺序,在整个集成测试的规划和执行中指导分包商。如果出现其他分包商工作的延迟可能影响整个检测与调试进展时,责任工程师应向调试协调领导小组报告,以便采取具体解决措施。
,
/
6
执行提示
根据约定的《检测与调试进度计划》,责任工程师应与分包商确认具有适当详细程度的检测与调试工作计划表,以明确相关现场检测与调试工作的顺序、接口、时间安排与持续时间。应确定并认可检测与调试工作中
/
序号
工作项
工作内容
备注
的任何停工待检点,用以确保相关现场工作或其他后
续检测与调试工作的推进。
7
输出文件
《调试计划》,详见附件11.2
/
调试日志与管理
序号
工作项
工作内容
备注
1
时间要求
调试全过程
/
2
责任人/部门
建造总监
/
3
配合人/部门
专业分包
/
4
前置条件
调试方案
/
5
实施要求及标准
调试前准备:工料机具、系统部件、技术准备。
调试过程管理:在检测/调试开始前一个月及调试过程中发现有偏离调试计划或对最终调试目标有影响的情况出现的时候,建造经理应要求相关调试人员记录检测与调试《问题日志》,报调试协调小组负责人并签发给需要纠偏的责任人(单位),同时做好应急处理措施。
调试结束文件管理:责任工程师应建立监控所有检验/测试工作的数据库。该数据库将在调试的整个阶段进行更新,并记录检验/测试工作的状态;一旦检测与调试圆满完成,且所有测试结果也准备就绪,建造经理应确保分包商将所有测试结果都综合到《最终测试报告》中,以便进行呈报。
调试收尾:责任工程师应获得项目经理及相关方对
《最终测试报告》的签认。《最终测试报告》应包含在《运营与维护手册》或竣工图中,作为给业主方/运营方的项目可交付成果的一部分。
/
6
执行提示
《最终测试报告》应包括:
检测与调试日志。
验证合格的测试数据。
/
已批准的测试报告,来证明系统适合于
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