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施工项目经理部各岗位职责与权限规定

第一章：总则

1.1为明确施工项目经理部（以下简称“项目经理部”）各岗位职责与权限，确保项目顺利进行，根据公司相关规定，制定本规定。

1.2项目经理部是公司授权在项目中行使管理职能的临时性组织结构。

第二章：岗位职责

2.1项目经理

负责整个项目的统筹规划、实施和控制。

制定项目计划，并监控其执行情况。

协调各方资源，确保项目按时完成。

组织项目会议，协调解决项目中的问题。

定期向公司汇报项目进展情况。

2.2技术负责人

负责项目的技术方案、施工图纸等技术文件的审核与确定。

对施工过程中遇到的技术问题进行解答和指导。

参与项目的技术交底工作。

监督施工过程中的技术规范和质量标准。

2.3安全员

负责项目的安全生产管理工作，确保项目遵守安全生产法规。

定期对施工现场进行安全检查，及时发现并消除安全隐患。

组织安全培训和教育活动。

协助处理安全事故，参与事故调查与处理。

2.4质量员

负责项目的质量监督与管理工作，确保项目达到预定的质量目标。

对施工过程中的质量问题进行及时发现和处理。

参与质量问题的原因分析和整改措施的制定。

定期向项目经理汇报质量工作情况。

2.5材料员

负责项目材料的采购、验收、保管和发放工作。

确保材料的质量符合项目要求。

定期盘点材料库存，及时向项目经理汇报材料需求和库存情况。

2.6预算员

负责项目的预算编制、成本控制和结算工作。

参与项目投标工作，提供相关预算数据。

监控项目实际成本与预算成本的偏差，及时采取措施进行调整。

第三章：权限规定

3.1项目经理部各岗位职责人员，在职责范围内具有相应的决策权和执行权。

3.2项目经理在项目重大问题上拥有最终决策权。

3.3技术负责人、安全员、质量员、材料员和预算员等岗位人员，在各自职责范围内对项目经理负责，并协助项目经理完成相关工作。

3.4项目经理部各岗位职责人员应遵守公司规章制度和项目管理制度，违反规定的行为将受到相应的处罚。

第四章：附则

4.1本规定自发布之日起执行。

4.2本规定的最终解释权归公司所有。

表格示例：项目经理部各岗位职责与权限分配表

岗位

职责

权限

项目经理

1.统筹规划、实施和控制整个项目2.制定并监控项目计划3.协调各方资源4.组织项目会议5.定期汇报项目进展

1.最终决策权2.监督各岗位职责人员工作

技术负责人

1.审核技术方案和施工图纸2.解答技术问题3.技术交底4.监督技术规范和质量标准

1.提供技术支持和建议2.参与重大技术决策

安全员

1.安全生产管理2.安全检查与隐患排除3.安全培训与教育4.处理安全事故

1.监督安全生产情况2.参与安全事故调查

质量员

1.质量监督与管理2.发现并处理质量问题3.分析质量问题的原因4.汇报质量工作情况

1.监督质量控制情况2.参与质量改进措施

材料员

1.采购、验收、保管和发放材料2.确保材料质量符合项目要求3.盘点材料库存

1.负责材料管理工作2.协助项目经理进行材料采购

预算员

1.编制预算、控制成本2.参与投标工作3.监控实际成本与预算成本偏差

1.提供预算数据支持2.参与成本控制决策

施工项目经理部各岗位职责与权限规定（1）

项目总监

负责全面管理项目，确保项目按照计划和标准执行。

监督工程进度，确保质量和安全标准。

协调各方资源，解决项目中出现的问题。

技术经理

负责项目的技术规划和管理。

监督施工过程中的技术实施，确保符合设计要求。

解决技术难题，提供技术支持。

质量经理

负责项目的质量控制，确保所有工作符合标准。

监督施工过程中的质量检测，确保质量合格。

处理质量问题，提出改进措施。

安全经理

负责项目的安全管理工作，确保施工现场安全。

监督施工过程中的安全措施，预防事故发生。

处理安全事故，制定预防措施。

采购经理

负责项目的物资采购，确保材料和设备符合要求。

监督采购过程，控制成本。

处理供应商关系，确保物资供应。

财务经理

负责项目的财务管理，确保资金合理使用。

监控项目预算，控制成本。

处理财务问题，提供财务支持。

行政经理

负责项目的行政管理，包括人事、办公等事务。

监督人事管理，确保员工福利和权益。

处理行政事务，提供行政支持。

施工队队长

负责施工队的管理和指导，确保施工质量。

组织施工团队，协调施工进度。

解决施工过程中的问题，确保施工顺利进行。

现场工程师

负责现场施工的具体操作和技术指导。

监督施工过程，确保施工质量。

解决现场技术问题，提供技术支持。

安全员

负责施工现场的安全检查和监督。

组织安全培训，提高员工的安全意识。

处理安全事故，预防事故的发生。

二、施工项目