2025年物业公司薪酬体系方案.doc

圣欣物业服务企业

薪酬体系方案

圣欣物业服务企业办公室

TIME\@EEEE年O月二〇二〇三月

目录

TOC\o1-3\h\z第一章总则 3

第二章岗位工资 3

第三章附加工资 5

第四章奖金 7

第五章岗位效益工资制 8

第六章协议工资制度 8

第七章其他 9

第八章附则 10

附表一：岗位分类表 11

第一章总则

薪酬释义：

薪酬是對员工為企业所做出奉献和付出努力的赔偿，同步体現工作性质、员工的技能与經验。

合用范围：

物业企业全体正式员工。

目的：

适应企业组织构造调整的规定，使员工可以与企业共同分享发展所带来的收益，把短期收益、中期收益与長期收益有效結合起来，增强薪酬的鼓励性，以到达企业吸引人才，留住、鼓励人才的目的。

基本原则：

（一）公平性原则：按劳计酬，以体現外部公平、内部公平和個人公平，在确定员工薪酬時以职位特點、個人能力、工作业绩及行业薪酬水平為根据，同步合适拉開差距。

（二）經济性原则：薪酬水平与整個企业的經营业绩紧密联络，将员工的部分工资随企业的當期效益状况浮動。

（三）鼓励性原则：薪酬以增强工资的鼓励性為导向，通過工资晋级和奖金的设置激发员工工作积极性。

（四）竞争性原则：在薪酬相對值调整的同步，薪酬总体水平也有一定幅度的提高，在吸引外部人才方面具有一定的竞争力。

基本薪酬构造：

员工的基本薪酬构成為：基本岗位工资＋考核工资+附加工资+奖金

薪酬体系：

根据员工的工作性质和特點，企业薪酬体系由岗位效益工资制、及协议工资制三种类型构成。

第二章岗位工资

岗位工资是根据员工的岗位相對价值确定的工资單元。

岗位工资的分类：

（一）根据岗位工作性质，将企业的所有工作岗位進行分类，归入到服务及操作职工岗位、专业及技术职工岗位和經理岗位等三個职系。

（二）為反应不一样岗位的价值区别和体現公平，每個职系中，根据每個岗位的工作职责、承担的责任、工作强度和复杂性、知识技能规定及工作环境等综合原因比较，将同一职系中不一样的岗位归入不一样的职等，代表岗位由高到低的价值区别（详見附表一），集团企业人力资源部根据企业的发展和各岗位性质的变化對岗位的职等提出调整提议，經集团企业总經理办公會审议，集团企业总經理同意後执行。

（三）為体現相似岗位上不一样能力和水平的员工個人价值差距和給员工提供合理的晋级空间，每個职系中的每個职等從低到高均分為四個档次，形成企业的岗位工资体系（详見附表二）

员工岗位工资确实定：

符合任职最低规定条件的员工工资，按所在职系职等對应岗位工资的最低级起薪。

學历条件与工作經验条件中一项高于任职规定而另一项低于任职规定的员工工资，按所在职系职等對应岗位工资的最低级起薪。

任职的學历条件或經验条件低于任职条件的员工工资，按所在职系职等對应岗位工资的最低级下调一级起薪。

符合任职条件，其中學历条件或工作經验条件高于任职规定的员工工资，按所在职系职等對应岗位工资的最低级上调一级起薪。

對工作能力尤其强或工作体現尤其优秀的员工工资，經高层管理委员會评议可高于所在职系职等對应的档次起薪。

岗位工资的调整：分為企业整体调整和個别调整

整体调整：集团企业人力资源部根据年度内实現的利润和综合經营业绩，统一调整岗位工资水平。

個别调整：根据员工個人年终考核成果和岗位变動状况确定，详细有如下几种方式。

考核调整：年终根据综合考核進行工资调整，详细措施详見《圣欣物业企业考核体系》，對于一般员工和水電班组根据人力资源部限定的名额進行内部评比推荐晋升工资的人选，综合审核後提出提议，經集团企业办公會同意後晋级。

升职变動调整：员工升职或平调後，若本来的岗位工资已高于新职位所在职系职等對应的最低级岗位工资则在原岗位工资的基础上上调一级起薪，若低于则按新职位所在的职系职等對应的岗位工资最低级起薪。

降职变動调整：员工降级後，按新职位所在的职系职等對应岗位工资的最低级起薪。

奖励调整：對做出突出奉献的员工，經集团企业办公會评议可上调一级岗位工资。

基本岗位工资的用途：

岗位工资作為如下项目的计算基数：

保险的缴纳基数

加班费的计算基数；

事病假工资计算基数；

外派受训人员工资计算基数；

其他基数。

第三章附加工资

附加工资：

附加工资，由员工的工龄和企业规定的工作保障等确定的工资單元，包括工龄工资、加班工资、补助（门津、班津、通讯）、节假曰加班工资等四部分构成。

工龄工资：

工龄工资：员工工龄工资每年30元，工龄以12月31曰為核算曰，局限性一年的按一年计算。

节假曰加班工资：

（一）节假曰加班工资计算公式：

法定节假曰加班的加班工资倍数為3；

（二）加班工资的合用范围：

高层管理人员实行弹性