取水头部临时围堰施工方案.pdf

取水枢纽施工组织设计

一施工总体部署说明

1.机构设置

根据本工程的特点，为确保本工程施工任务的顺利实施，组织具有丰富施工

管理经验的人员组建项目部，项目部下设生产技术部、质量安全部、综合部等三

个职能部门，具体负责本工程的施工管理、组织、协调各部门及作业班组按计划

完成施工任务。

项目部下土石方明挖作业组、钢筋加工作业组、钢木加工作业组、及砼作

业组四个专业班组具体进行工程的施工任务。组织机构如下框图所示：

组织机构框图

取水头工程

项目负责人

项目技术负责

质生

量产综

安技合

全术部

部部

土钢钢砼

石木筋作

方加加业

明工工组

挖作作

作业业

业组组

2.项目管理

（1）目标管理

制定项目管理目标，对目标进行分解，落实到项目部各个部门和个人，并

制定详细的目标管理制度和实施措施，对各项目标实行动态控制。

（2）合同管理

坚决维护合同的严肃性，确保对发包人的各项承诺，对工期、质量、安全、

文明施工和环境保护等合同履约率达100%。

（3）计划管理

合理地安排网络计划，采用平行交叉流水作业，以控制分项工期来确保总

工期。坚持工作例会制度，随时掌握工程进展情况，确保工程项目施工处于受控

状态。对确保工期的各项资源配置实行动态调整。

（4）安全管理

建立健全安全保证体系，进一步完善各工种操作实施细则，经常开展安全

常识教育，提高全员安全意识，建立安全标准工地，通过安全检查达到安全管理

的目的。

（5）质量管理

本项目实行质量终身负责制，责任落实到人和每道工序，现场挂牌施工，

将全面质量管理落实到实处，全员全过程对工程质量进行监控。

（6）文明施工管理

严格按照发包人关于文明施工的规定要求，建立检查制度。

（7）环保管理

严格按规定要求制定环境保护的措施，在施工全过程认真执行。

二工程施工总体方案

保证以合同规定的日期进入施工现场，进场后在修建施工临建设施的同时，

立即着手组织围堰的填筑，及早为取水头和泵房提供土石方开挖作业面。

工程围堰安排在2018年1月20日～2018年1月31日完成，围堰堰顶作

为联通现有道路的临时道路，在工程围堰的维护下，完成取水头和泵房土石方明

挖及高程334m（水面