2025年大数据时代下服装行业战略转型研究.doc

大数据時代下服装行业战略转型研究

【摘要】中国是全世界最大的服装消费国和生产国，服装业的发展大大推進了国民經济的发展。，伴随服装行业出口受限、成本上升、国外品牌及電子商务冲击，中国老式服装行业在组织方式、生产方式，以及营销方式面临著严峻转型。本文通過對服装行业环境分析，论述服装行业转型迫切性，指出服装行业战略转型存在問題，并提出处理問題某些措施。

【关键詞】服装行业現实状况；战略转型方略；大数据的应用

伴随中国經济增長從高速到中速，服装行业国内市場已進入到了一种缓增量時期，過去的数量型、扩张型发展等所积累的“同质化過剩”矛盾，正在加紧企业的优胜劣汰。時代的变迁、消费心理的变化、购物方式的变化，尤其是信息技术、互联网技术的迅速发展，不仅推進著渠道变革，同步也在推進著服装企业组织方式、生产方式，以及营销方式的重大变革。老式企业怎样在新常态环境下，跟進時代发展步伐？老式渠道在電商环境的冲击下，怎样化解线上线下的渠道冲突？企业生存发展面临著严重問題。怎样运用大数据，提高运行效率，更好的满足消费者需求，服装行业实行战略转型迫在眉捷。

一、服装行业現实状况及战略转型必要性

1.我国服装行业发展現实状况

中国服装业有四大特性：规模大、产量大、水平低、构造差。水平低指的就是我們的服装设计水平低，這也是我国服装业只能替他人加工高档名牌服装、自已的产品难以成名的原因。

（1）规模大、产量大。中国是世界上最大的服装消费国，同步也是世界上最大的服装生产国，我国服装产品的生产总量在世界上居于绝對优势，全世界每三件服装，其中一件来自于中国生产。根据国家记录局记录，1-6月，服装行业规模以上企业15009家，合计实現主营业务收入9390.84亿元，同比增長9.8%；利润总额495.49亿元，同比增長13.93%。

（2）产品档次不高，對外依赖性强。我国的服装业整体水平不高，重要表目前产品构造上，高附加值产品的比重小，自主品牌只占出口产品的10%，出口商品以中低级产品為主，极大地影响了企业的利润水平。

（3）缺乏自主品牌、缺乏专业设计人才、设计能力弱。中国服装缺乏国际著名品牌，在服装产品上是一种“制造大国”，同步又是一种“品牌小国”，自我设计能力弱，這决定了我国企业只能被動的按照国外客户的订單规定進行生产，增長了市場風险。

（4）“以進原料、来款式、供品牌”為主体的服装加工贸易模式，使中国企业失去了通過技术创新打造自身优势品牌的机會。近几年，中国服装出口规模逐年攀升，被誉為世界第一大服装出口国及生产国。其中很大原因在于：由于我国大多数企业都在做贴牌生产，而贴牌处在整条产业链附加值最低的生产环节，使得服装行业的平均利润率在2%-5%之间。

（5）服装的新产品周期長。中国服装企业构造链停留在老式设计管理的模式，由于设计手段多停留在紙面放样的落後阶段，设计周期長，试制成本高，导致新产品创新能力弱，新品開发周期長，就不轻易发掘适销對路的产品，進而导致库存积压，影响资金周转。服装的新产品周期（设计、成衣到進入销售）工业发达国家平均2周，而我国平均是10周時间，差距非常明显。

2.战略转型必要性

（1）低廉劳動力优势逐渐丧失。中国纺织行业在国际竞争中的成本优势基本不复存在了，近年来，中国纺织行业生产要素成本持续提高，人均工资以年均超過10%的速度增長，工资水平遠高于发展中邻国。我国周围发展中国家的劳動力成本比我国更低，产品构造又与我国大体相似，目前有某些粗加工产品的竞争力已經超過了我国。

（2）服装品牌定位存在問題。国内的服装品牌的定位也存在問題，“高不成低不就，往高端市場走，比不上那些奢侈品品牌，而往低端走，又比不過那些快時尚、大众品牌，定位模糊不仅导致了消费者的流失，并且轻易导致产品的同质化竞争。”

（3）去库存成难題。目前各企业所有的库存加起来還都够在市面上卖個两年的。服装企业做大了，往往是伴伴随仓库急剧增大的代价。企业的销售翻了好几倍，帐上的現金却没見增長多少。由于服装季节性明显，且服装产品更新的速度越来越快，库存問題成為最令服装企业頭痛的問題之一。

（4）中国服装产业整体发展很不平衡。广東、江苏、浙江、山東、福建、上海等東南沿海省份所生产的产品占据了全国80%以上的市場份额。而中西部地区的服装产业则還非常的落後。

（5）電商大举攻打老式服装业。淘宝搞的双11带来全民消费狂欢，却使得百家重點零售企业的服装零售额出現了历史上的初次负增長。受双11的冲击，百家重點零售企业服装销售额增長-0.3%。负增長仍然成為不少服装企业的主流业绩，不仅如此，老式门店的关店潮也影响了企业业绩。七匹狼持续关闭低效门店，上六個月门店总数净关闭347家。

（6）服装设计是中国服