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供应链管理教案完整版12021/10/10/周日

CATALOGUE目录供应链管理概述供应链战略规划与设计采购与供应商管理生产计划与库存管理物流配送与运输管理22021/10/10/周日

CATALOGUE目录信息系统支持下的供应链管理绩效评价与持续改进策略风险管理在供应链管理中应用总结与展望32021/10/10/周日

供应链管理概述0142021/10/10/周日

供应链定义供应链是一个由多个组织和企业构成的网络，涉及原材料采购、生产制造、物流配送、销售与售后服务等环节，旨在将产品或服务从供应商传递到最终消费者。供应链特点供应链具有复杂性、动态性、交叉性和增值性等特点，各环节相互依存、相互影响，共同实现价值创造和增值。供应链定义与特点52021/10/10/周日

通过优化供应链流程、降低库存成本、提高物流效率等手段，提升企业整体运营效率。提高运营效率增强竞争力促进创新发展加强供应链管理有助于企业更好地应对市场变化，快速响应客户需求，提升市场竞争力。供应链管理涉及多个领域和环节，为企业提供了创新发展的空间和机遇。030201供应链管理重要性62021/10/10/周日

供应链正朝着数字化、智能化、绿色化方向发展，新技术如物联网、大数据、人工智能等不断应用于供应链管理领域。发展趋势全球化和市场竞争加剧使得供应链管理面临诸多挑战，如需求不确定性、供应风险、物流成本上升等。企业需要不断适应市场变化，加强供应链风险管理，提升供应链韧性。面临挑战供应链发展趋势与挑战72021/10/10/周日

供应链战略规划与设计0282021/10/10/周日

明确供应链战略目标分析内外部环境制定供应链战略方案实施供应链战略计划供应链战略框架构建降低成本、提高效率、优化服务等。基于SWOT分析，确定供应链战略定位和发展方向。市场需求、竞争态势、政策法规、技术趋势等。明确实施步骤、时间表和责任人，确保战略落地。92021/10/10/周日

梳理现有供应链网络结构和节点分布。供应链网络现状分析提高网络效率、降低网络成本、增强网络韧性等。供应链网络优化目标运用数学建模、仿真模拟等方法进行优化设计。供应链网络优化方法制定实施计划，调整网络结构和节点布局，确保优化效果。供应链网络优化实施供应链网络布局优化102021/10/10/周日

合作伙伴选择标准合作伙伴评价方法合作伙伴关系建立合作伙伴绩效评价供应链合作伙伴选择与评定选择标准，如企业实力、信誉度、合作意愿等。运用定性和定量评价方法对候选合作伙伴进行评估。与选定合作伙伴建立长期稳定的合作关系。定期对合作伙伴进行绩效评价，及时调整合作关系。112021/10/10/周日

采购与供应商管10/10/周日

明确采购目标，了解企业生产计划和物料需求。分析采购需求制定采购策略实施采购计划监控采购过程根据需求分析结果，制定相应的采购策略，包括采购方式、采购周期、供应商选择等。按照采购策略，制定具体的采购计划，并下达采购订单。对采购过程进行实时监控，确保采购计划的顺利执行。采购策略制定及实施132021/10/10/周日

供应商开发、评估与选择通过市场调研、网络有哪些信誉好的足球投注网站等方式，寻找潜在供应商。对潜在供应商进行评估，包括供应商资质、产品质量、价格、交货期等。根据评估结果，选择合适的供应商，并建立合作关系。建立供应商档案，记录供应商的基本信息、合作历史、评估结果等。供应商开发供应商评估供应商选择供应商档案管理142021/10/10/周日

与供应商保持良好的沟通，及时解决合作过程中出现的问题。供应商关系维护定期对供应商的绩效进行评估，包括产品质量、交货期、服务等。供应商绩效评估根据绩效评估结果，制定持续改进计划，帮助供应商提高绩效水平。持续改进计划对绩效持续不佳的供应商，建立淘汰机制，确保供应链的稳定性和可靠性。供应商淘汰机制供应商关系维护及持续改进152021/10/10/周日

生产计划与库存管10/10/周日

市场需求预测基于历史销售数据、市场趋势分析等方法进行需求预测。生产能力评估评估现有生产线的生产能力、设备状况、人员技能等。物料需求计划根据生产计划，制定物料需求计划，确保原材料和零部件的供应。生产排程基于生产能力、物料需求、交货期等因素，合理安排生产顺序和时间。生产计划编制方法论述172021/10/10/周日

ABCD库存控制策略及技术应用ABC分类法根据物料的重要性和价值，将物料分为A、B、C三类，分别采取不同的库存控制策略。实时库存监控利用信息技术手段，实时监控库存状况，确保库存数据的准确性和及时性。订货点技术通过设置订货点和安全库存，控制物料的采购和库存水平。库存优化技术运用数学优化模型，对库存进行优化配置，降低库存成本。182021/10/10/周