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搭桥施工方案

一、项目概况与编制依据

1.项目概况

（1）项目名称：某跨河大桥工程

（2）项目地点：某市某区某河上

（3）项目规模：全长800米，主桥跨径400米

（4）结构形式：主桥采用双塔双索面斜拉桥，引桥采用预应力混凝土连续梁

（5）使用功能：城市交通、公路运输

（6）建设标准：按照国家一级公路标准建设，设计速度80公里/小时

（7）设计概况：本工程由主桥和引桥组成，主桥采用双塔双索面斜拉桥，引桥采用预应力混凝土连续梁。主桥设计使用年限为100年，引桥设计使用年限为50年。

2.项目目标与性质

（1）项目目标：确保工程质量和安全，按期完成工程建设，实现预期功能。

（2）项目性质：本工程属于城市交通基础设施建设项目，对改善城市交通状况、促进区域经济发展具有重要意义。

3.项目主要特点与难点

（1）主要特点：本工程主桥采用双塔双索面斜拉桥，结构复杂，施工难度大；引桥采用预应力混凝土连续梁，对施工精度要求高。

（2）难点：主桥施工过程中，塔柱、主梁、斜拉索等构件的安装精度要求高，施工过程中需严格控制；引桥施工过程中，连续梁的施工质量和安全风险较大。

4.编制依据

（1）相关法律法规：《中华人民共和国公路法》、《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国安全生产法》等。

（2）标准规范：《公路桥梁施工及验收规范》（JTGF80/1-2017）、《公路桥梁设计规范》（JTGD60-2015）、《公路桥梁施工组织设计规范》（JTG/TF50-2011）等。

（3）设计图纸：本工程的设计图纸包括主桥和引桥的设计图纸，包括结构设计、施工图设计等。

（4）施工组织设计：根据设计图纸和现场实际情况，编制本工程的施工组织设计，包括施工方案、施工进度计划、施工资源配置等。

（5）工程合同：本工程的工程合同包括施工合同、监理合同等，明确了各方的权利和义务。

二、施工组织设计

1.项目管理组织机构

（1）组织结构：项目管理组织机构采用矩阵式管理结构，分为项目管理部、施工管理部、技术质量部、安全环保部、物资设备部、财务部、人力资源部等职能部门。

（2）人员配置：项目管理部由项目经理、项目副经理、技术负责人、质量负责人、安全负责人等组成；施工管理部由施工经理、施工技术员、施工员等组成；其他部门根据工作需要配置相应人员。

（3）职责分工：项目经理负责整个项目的全面管理，包括项目进度、质量、安全、成本、合同等；项目副经理协助项目经理工作，负责项目协调和监督；技术负责人负责技术指导和质量控制；质量负责人负责质量管理体系建设和实施；安全负责人负责安全生产管理；物资设备部负责材料、设备的采购、供应和管理工作；人力资源部负责人员招聘、培训和考核；财务部负责项目资金管理和成本控制。

2.施工队伍配置

（1）施工队伍数量：根据工程规模和施工要求，配置施工队伍10支，包括桥梁施工队伍、路基施工队伍、隧道施工队伍等。

（2）专业构成：施工队伍由桥梁工程师、路基工程师、隧道工程师、测量工程师、施工员、技术员、质检员、安全员等组成。

（3）所需技能：施工队伍成员需具备相应的专业技能和实际操作经验，如桥梁施工队伍需具备斜拉桥、连续梁等施工经验。

3.劳动力、材料、设备计划

（1）劳动力使用计划：根据施工进度计划，编制劳动力使用计划，包括施工人员、管理人员、技术人员等。施工高峰期，每日需投入劳动力约300人，施工低谷期，每日需投入劳动力约200人。

（2）材料供应计划：根据设计图纸和施工进度，编制材料供应计划，包括钢材、水泥、砂石、钢筋、预应力管道等。材料采购应确保质量合格、价格合理，并按时供应到施工现场。

（3）施工机械设备使用计划：根据施工进度和施工要求，编制施工机械设备使用计划，包括塔吊、施工电梯、混凝土搅拌站、钢筋加工设备、焊接设备等。设备租赁应选择信誉良好、设备性能优良的供应商。

4.施工组织设计实施

（1）施工进度管理：制定详细的施工进度计划，明确各阶段施工任务和时间节点，确保工程按期完成。

（2）质量控制：建立健全质量管理体系，加强施工过程中的质量控制，确保工程质量符合设计要求。

（3）安全管理：加强施工现场安全管理，严格执行安全生产法规，确保施工人员生命财产安全。

（4）成本控制：合理控制施工成本，降低工程投资，提高经济效益。

（5）合同管理：严格执行合同条款，确保合同各方权益得到保障。

三、施工方法和技术措施

1.施工方法

（1）主桥施工方法

主桥采用双塔双索面斜拉桥，施工方法主要包括以下步骤：

a.塔柱施工：采用现场浇筑施工，先进行基础开挖，浇筑承台，然后分层浇筑塔柱，确保塔柱垂直度和混凝土质量。

b.主梁施工：主梁采用预制和现场浇筑相结合的方式，预制主梁在工厂完成，现场进行拼装和浇筑。施工过程中，注意控制主梁的线形和预应力张拉。

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