薪酬主管年度岗位绩效考核表.doc

年度岗位绩效考核表

部门：人力资源部岗位：薪酬主管姓名：年月日

考核

项目

具体内容及定义

考核标准

考核结果

任务绩效

薪资管理

1）对生产、管理、营销分别制订薪酬制度；

2）按时按质完成月、季、年度工资报表；

3）建立公司的各类薪酬台帐；

4）审核汇总全公司各部门薪资发放情况；

5）制订对公司有贡献员工的退休金制度。

A10

B8

C6

D4

E2

福利保健

制订福利政策和计划并实施；

审核并代扣代缴每月员工的养老保险、失业保险工作；

完成部里的各类文字资料的处理。

A10

B8

C6

D4

E2

得分小计：每项实得分累计相加后乘以40%，作为任务绩效的实得考核结果。

周

边

绩

效

工作

责任心

尊重并维护组织的利益和形象；

乐意接纳额外的任务和必要的加班；

积极主动承担相应的工作任务和责任；

保持良好的出勤记录，没有不合理缺席

A10

B8

C6

D4

E2

工作

态度

主动服从上级的工作指示或任务安排；

在无监督情况下保持工作质量的稳定；

从大局出发，以组织利益为重

A10

B8

C6

D4

E2

团队

合作

愿意与他人分享工作经验或方法，促进共同成长；

支持同事及协作部门的工作，保持良好合作关系；

参与和支持团队工作，推进团队目标的达成；

为后续工作或人员提供最大程度的便利

A10

B8

C6

D4

E2

周

边

绩

效

周边

合作

认真倾听、理解并发现相关部门的需求；

根据组织规则，合理满足相关部门的合作需求；

3．合作态度愉悦、友善

A10

B8

C6

D4

E2

得分小计：每项实得分累计相加后乘以30%，作为周边绩效的实得考核结果。

能力绩效

知识

具备充分的读写和计算方面的基础知识；

有一定的理论和专业知识；

具有适应岗位工作要求的业务知识；

A10

B8

C6

D4

E2

执行力

1．不怕艰难困苦，不半途而废，坚持不懈地完成工作任务。

2．能够随机应变。

3．扎扎实实地做好必要的基础工作。

4．充分发挥自己和他人的作用。

A10

B8

C6

D4

E2

理解力

1．能充分理解并把握要点。

2．善于接受新事物。

3．心领神会，能正确推测言语不能表达的意思。

4．对指示命令产生疑问时立即请示、提问，力求弄通。

A10

B8

C6

D4

E2

技能

1．掌握工作的要领和要诀。

2．技术操作娴熟。

3．能及时发现并纠正错误。

A10

B8

C6

D4

E2

判断力

1．明辨是非得失，把握事物的本质与关键。

2．善于把握时机作出决断。

3．具有客观公正的见解。

4．明确表示自己的主张和态度。

5．不固执己见。

A10

B8

C6

D4

E2

E2

得分小计：每项实得分累计相加后乘以30%，作为能力绩效的实得考核结果。

得分总计：将周边绩效和能力绩效的实得考核结果相加，为最终考核结果。

考核者签字：

年月日