工程公司管理流程.pptxVIP

全公司应以财务管理为中心，以经1营管理为导向，以安全、质量、技术2管理为基础，以人事管理为根本，以3物料管理为保障，以项目执行为目4的，全面建设一个制度健全、管理严5谨、运行高效的团队。6工程公司部门设置原则

工程公司部门设置示意图经理层经营部项目执行部安全部质量技术部采购部综合部财务部金结作业区公司承包队工装作业区铸造作业区民爆作业区

一、经营部主要功能1、招投标管理：按照招标邀请，负责对外提供公司资料，制作招投标书，开标，下传中标实施内容，分解工程量。（相关管理制度、程序、报表）2、预算管理：搜集项目工程量，编制预算，上报预算，配合预算审批和工程量分解。（相关管理制度、程序、报表）.3、合同、统计管理：合同文本形成，会审，签订，存档、登记、发放；建筑统计及上报（相关管理制度、程序、报表）4、年度指标计划管理：根据龙泰集团下达的年度生产经营计划，制定本公司指标分解计划，并按季度进行分析考核。（相关管理制度、程序、报表）

二、项目执行部主要功能1、施工生产管理：按照合同及项目要求，制定切实可行的项目实施计划并督促协调执行，注重过程管理，统计管理，负责考核。（相关管理制度、程序、报表）2、项目内外结算管理：安排、督促项目负责人按照合同约定和实际进展按月办理工程结算，并办理内部分包结算、报批、建账和传递工作。（相关管理制度、程序、报表）.3、固定资产管理：包括固定资产建帐、实物核定、上传管理，临固投资计划审批管理，设备维修（含工具类外委维修）、点检、保养的管理。（相关管理制度、程序、报表）4、成本控制管理：根据经营部核定的成本分解计划，按月统计、核算、分析、考核作业区成本运行，审批车辆及人工费用、主辅材采购计划。（相关管理制度、程序、报表）

日常安全管理：按照集团1#文件及相关要求，建立、健全公司安全管理体系、制度；安排、检查、监督、考核安全体系运行质量；制定并执行安全培训工作。（相关管理制度、程序、报表）工程安全备案、人员、车辆入厂管理：按照经营部及项目执行部的通知，组织办理工程安全备案和特殊施工告知及施工人员、车辆入厂事宜。（相关管理制度、程序、报表）.3、特种设备管理：负责公司特种设备按期报检、建帐、验收管理，下达特种设备整改通知。（相关管理制度、程序、报表）0102三、安全部主要功能

材料管理：按照材料采购计划，进行询价、比价、订货，办理入库、仓储、出库。定期盘库，上报库存及相关数据，满足财务部要求；定期对供应商进行评价，满足质量技术室要求。（相关管理制度、程序、报表）设备采购管理：按照设备采购计划，进行询价、比价、订货，办理入库、仓储、出库。定期盘库，上报库存及相关数据，满足财务部要求；定期对供应商进行评价，满足质量技术室要求。（相关管理制度、程序、报表）.四、采购部主要功能

质量管理：负责质保体系的制定、内审、培训、运行，确保产品质量满足合同要求；项目资料齐全，完整；项目交竣工办理。（相关管理制度、程序、报表）技术管理：审核项目图纸，对产品生产制定作业指导书，对工程施工编制施工组织设计或方案；满足经营部技术标要求以及项目执行部实施中技术要求。核定工程量并提供项目材料采购计划。拆分或细化加工部分图纸，满足生产需要。（相关管理制度、程序、报表）.3、检测设备管理：包括建帐、实物核定、设备使用，维修、点检、保养、校验的管理。（相关管理制度、程序、报表）0102五、质量技术室主要功能

六、综合部主要功能1、人力资源管理：包括人员基本信息统计，合同签订和解除，薪酬及社保发放缴纳、培训、取证、人员规范管理。（相关管理制度、程序、报表）2、综合管理：负责企业资质增、升、审；公司文件起草、收集、传达；通勤、办公车辆管理；办公用品管理；院内绿化及食堂、锅炉房等管理。（相关管理制度、程序、报表）.3、党务建设：按照集团党委要求，认真组织开展党建工作，努力做到贴近实际，突出特色。（相关管理制度、程序、报表）4、工会建设：按照上级党委和工会组织要求，认真做好自身组织、民主、劳动保护、女工、宣传等建设。（相关管理制度、程序、报表）

财税管理：包括企业运营会计帐务处理，税务计缴，必须符合国家相关会计和税务制度、法律要求。（相关管理制度、程序、报表）资金管理：主要指满足企业正常运营的资金流动管理,包括资金筹措，支付等。（相关管理制度、程序、报表）.3、成本控制管理：根据