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合同管理部门年终总结
•部门工作概述
•合同签订与执行情况
•合同风险管理与防控措施
•合同纠纷处理与案例分析
•合同管理制度完善与培训提升
目录•未来发展规划与目标设定
contents
01
部门工作概述
合同管理背景与目标
合同管理背景
随着公司业务规模不断扩大，合同管理作为公司运营的重要
环节，其重要性日益凸显。为确保公司合同管理的规范性、
有效性和安全性，合同管理部门承担了关键角色。
合同管理目标
确保合同签订的合法性、合规性，防范合同风险；提高合同
管理效率，支持公司业务快速发展；加强合同履约监控，保
障公司权益。
年度工作重点与成果
工作重点
完善合同管理制度和流程，提升合同管理信息化水平，加强合同风险防控，优化合同履约管理。
成果展示
成功搭建合同管理信息系统，实现合同全生命周期的电子化管理；制定并发布多项合同管理相关制度和规范，提
高合同管理标准化程度；有效识别并应对多起合同风险事件，保障公司利益不受损失；优化合同履约管理流程，
提高履约效率和质量。
团队协作与沟通
团队协作
部门内部建立高效协作机制，明确分
工与责任，形成工作合力。同时，与
其他部门保持良好沟通与合作，共同
推进公司合同管理工作。
沟通机制
建立定期会议、工作汇报、信息共享
等沟通机制，确保部门内部及与其他
部门的信息畅通，及时解决问题，提
升工作效率。
02
合同签订与执行情况
合同签订数量及类型分布
本年度共签订各类合同XX余份，较去年同比增长约XX%。
01
合同类型主要包括采购合同、销售合同、租赁合同、服务合同等，其中采购合
02同占比最大，达到总数的XX%。
针对不同业务需求和风险等级，制定了相应的合同模板和审批流程，提高了合
03同签订效率和质量。
合同履行过程监控与评估
建立了合同履行监控机制，通过定期跟进和抽查，确保合同按照约定条款执行。
对于重大合同或风险较高的合同，采取了专项管理和评估措施，降低了潜在风险。
定期对合同履行情况进行汇总和分析，为管理层提供了决策依据和改进建议。
存在问题及解决方案
部分合同条款表述不够清晰或存在歧义，部分合同履行过程中缺乏有效监控，导对于违约行为处理不够及时和果断，导
导致履行过程中出现争议。针对这一问致实际执行与合同约定存在偏差。为解致公司利益受损。针对这一问题，将建
题，将
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