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化工厂des工作计划第1篇

第1篇环氧氯丙烷厂管理人员岗位职责

厂长岗位职责

1、统筹本厂生产、安全和设的管理工作。（统筹管理）

2、对各级管理人员进行合理分工，使各尽其职。分（工）

3、负责制定本厂月度、年度的生产经营计划和方案，并根据计划实

施。计（划）

4、通过严格把关原料进厂、严格管理过程控制、严格控制产品质量、

准确分析市场动态来进一步优化经营，提高市场竞争力。经（营）

5、督促各级管理人员的任务执行情况，严格考核，提高执行力。执（

行管理）

6、按时参加公司召开的各种会议，宣传贯彻上级领导的重要指示，

及时传达会议精神。会（议）

7、定期组织管理人员进行培训，不断提高管理人员的管理水平。培（

训管理）

8、加强与各级管理的沟通，加强下级与下级之间的协调，定期组织

召开民主生活会，及时解决工作和生活中存在的问题。沟（通协调）

9、严格管理临时用工，合理用工，控制生产成木。（临时用工）

10、对本厂的重大技改项目、重大采购项目等进行严格审核后进行正

确的决策。（决策）

11、对本场各项流程进行严格审核后进行审批。（审批）

12、带领管理团队推进各项技改，不断优化工艺，提高生产效率，降

低生产成本。工（艺技改）

13、定期对本厂工作进行总结，分月度和年度，组织召开总结会，不

断总结存在的问题，探讨下一步的方案。总（结）

14、按时完成公司下达的各项工作，及时向上级汇报工作，对总经理

负责。服（从）

生产厂长岗位职责

1、根据分厂月度生产计划，全面协调分厂生产管理工作，保证生产

稳定运行，使生产按计划完成。生（产管理）

2、根据〃管生产必须管安全〃的原则，统筹管理分厂的安全环保工作，

督促安全主管的安全环保执行情况，保证生产在安全的条件下运行;

负责动火作业确认并签字。安（全管理.）

3、负责员工的工艺培训管理工作，制定年度和月度培训计划，督促

各工序按培训计划执行，提高员工的综合素质。培（训管理）

4、负责督促工序制定和修改操作规程和工艺指标，督促操作规程和

工艺执行情况。工（艺管理）

5、协调各工序之间的关系，协调生产涉外的关系。协（调管理）

6、完善本厂的各种生产台账，定期进行台账检查和管理。（台账管理）

7、加强质量管理，严格把关原料进厂，确保生产质量，及时处理产

品质量问题。质（量管理）

8、做好生产成本核算工作，及时向厂长反馈生产成本情况，组织召

开生产成本总结会。成（本管理）

9、负责对工艺进行优化改造，降低生产成本。技（改管理）

10、抓好文明生产工作，车间布置合理;原材料、半成品、成品分开

存放，堆垛整齐;设、地面保持清洁;不断改善劳动环境。（现场管理）

11、组织处理工艺生产事故和质量事故，分析原因，组织召开事故分

析会，落实整改措施，杜绝第二次事故的发生（事故管理）

12、组织召开生产例会，统筹安排生产活动，协调生产在的问题。

（例会管理）

13、制定和执行生产管理制度，严格工艺纪律管理，严格考核，提高

执行力。（制度管理）

14、督促各级员工提交的合理化建议的执行情况，鼓励员工提交合理

化建议，并根据可行性、贡献度和落实情况予以嘉奖。（建议管理）

15、负责周总结和月总结的编写，负责周计划和月计划的编写，负责

督促各下属总结和计划的编写。（总结管理）

16、厂长不在时，代理厂长，行使厂长职权。（代理职权）

17、服从厂长的工作安排，全面支持厂长的决策，一切管理行为向厂

长负责。（服从）

设备厂长岗位职责

1、加强设备管理，督促各工序的设备润滑维护工作，保证设备无故

障运行。（设备维护）

2、负责联系机修、外协单位、厂家进行设备检修工作