钻井队管理制度.docx

生产会议制度

一、生产碰头会：每周一、三、五召开一次队领导、技术干部、大班人员、各班司钻、安全员、驻井监视参与的生产碰头会，分析当日生产任务、安全状况并布置下步工作。

二、班前会：接班前由接班司钻组织召开有全班人员和带班干部参与的班前会，布置当班任务、安全、技术措施及班前预检查觉察问题的整改措施。

三、班后会：交班后由当班司钻组织召开有全班人员和带班干部参与的班后会，分析总结当班的生产任务完成及安全生产状况，对当班工作中消灭的问题，提出订正措施。

四、安全、生产、本钱分析会：每周由队长组织队领导、技术干部、大班人员、各班司钻、安全员、本钱员召开一次安全、生产、本钱分析会，分析总结本周安全、生产、本钱治理状况，针对其中存在的重大问题制订切实可行的改进措施，布置下周的工作。

五、技术交底会：针对特别施工工艺、井下简单状况、大型施工及各次开钻前和钻开油气层前，由队长组织全队职工召开技术交底会，交待技术、安全措施及工艺要求。

六、井控工作例会：每周召开一次有队领导、技术干部、大班、司钻、安全员参与的“井控”工作例会，分析总结“井控”九项治理制度，井控技术规定的执行状况和井控装置的使用，治理状况，订正“井控”工作中存在的问题。

七、事故分析会：发生人身、设备、工程事故(含未遂事故)时，由队长准时组织全队职工按“四不放过”的原则召开事故分析会，分析事故缘由、教训、教育职工，制定防范措施，并对事故责任者提出处理建议。

八、职工大会：每月召开一次，总结当月工作，针对本月存在的问题，制定措施；对职工进展思想、作风、形势教育；对国家和上级下达的有关生产、安全方面的指示、指令准时进展传达、学习、争论。

交接班制度

一、接班人员必需提前半小时到井场(岗位)进展预检查，觉察问题通知当班进展整改；重大问题应报告带班干部并做好记录。

二、交班人员提前做好交班前的检查，待下一班预检查后交待交接工程。

三、交接班时，对领导要求、技术措施、生产要点、生产工具要逐项、逐个、逐件进展交接。

四、交接班必需严峻认真，下述状况交接班不清或未按要求做到的不接班，后果当班负责：

关心工作完成状况；

井下状况；

设备运转完好状况；

安全生产状况及预防措施；

记录、资料是否齐全、准确；

工作质量是否符合要求；

为下一班应做好生产预备；

领导要求及留意事项。

五、接班完毕，召开班前会，准时接岗，交班换岗后召开班后会。六、交接班中消灭不同意见，由带班干部裁决。

巡回检查制度

一、在施工作业中各岗位依据本岗位的检查路线，认真进展巡回检查，觉察隐患准时整改，并做好整改记录；对不能处理的，应准时报告带班干部。

二、特别应加强对重点要害部位的检查。

三、钻进过程中，坐岗人员应按规定检查、监测泥浆池液面变化和泥浆槽有无气泡(油花)显示，做好记录。

四、起下钻过程中，应由专人观看、监测泥浆池液面变化和泥浆槽有无气泡(油花)显示，准确记录起钻时泥浆灌入量和下钻时泥浆返出量。

五、带班干部应随时监视检查当班人员巡回检查状况。

职工队伍管理制度

一、全体职工严格遵守国家法律、法令及地方有关条例和企业各种规章制度：听从队领导的协调安排。

二、严格遵守劳动纪律，按时上下班，不迟到，不早退，坚守工作岗位，不串岗、乱岗、脱岗；夜间上班不得打瞌睡。

三、制止赌博、打架斗欧、酗酒闹事，及其他违法乱纪的现象发生。

四、施工作业期间制止喝酒，严禁酒后上岗。

五、严格执行请销假制度，干部、职工离队外出凭请假条向队长请销假，未经同意或不假外出一律按旷工处理。

六、各班组长负责对本班员工进展逐日考勤，月底将考勤表送交队长审核后交本钱员保存。

七、按时参与生产碰头会、安全会、职工大会等各种会议。

八、有明确的家属来队探亲规定，加强对来队探亲家属的治理。九、针对队伍消灭的各种问题，当天应准时处理。

安全管理制度

一、成立以队长为组长，有队领导、技术干部、大班、司钻、安全员组成的“QHSE”领导小组，每月召开一次“QHSE”领导小组会议。

二、坚持“安全第一，预防为主”的安全生产方针，全部生产、经营活动必需在确保安全的前提下进展，在布置生产任务的同时布置安全措施，并严格实施、检查和总结。

三、坚持每周开展一次班组“QHSE”活动，组织学习技术操作规程、技术标准及各类事故典型案例，以及国家的安全生产法律、法规和上级的安全指令。

四、安全领导小组每周组织一次对生产和设备运行状况的安全大检查，做好记录。

五、副司钻是班组兼职安全员，负责本班安全监视治理工作、催促各岗位严格执行技术操作规程，并订正非标准化操作。

六、坚持每班岗位巡回检查，对检查出的各种隐患，应准时组织整改，队上不能整改的隐患，准时向上级主管部门报告。

七、电气设施、绞辗部位进展