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研究报告

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2025年中粮地产发展(深圳)有限公司_企业报告(业主版)

一、公司概况

1.公司简介

中粮地产发展（深圳）有限公司，成立于2004年，是中粮集团旗下的房地产专业子公司，专注于房地产开发与经营。公司秉承“以人为本，创造价值”的经营理念，致力于为客户提供高品质的住宅、商业及综合物业。自成立以来，公司始终秉持创新发展的理念，紧跟市场步伐，不断提升产品品质和服务水平，在业界树立了良好的口碑。

公司业务范围涵盖房地产开发、销售、租赁、物业管理等多个领域，拥有丰富的项目经验和专业的管理团队。经过多年的发展，公司已成功开发多个知名住宅和商业项目，包括中粮国际社区、中粮天悦雅居等，赢得了广大业主的信赖。在未来的发展中，中粮地产发展（深圳）有限公司将继续坚持“以人为本”的服务宗旨，不断优化产品结构，提升服务水平，为客户创造更多价值。

中粮地产发展（深圳）有限公司始终将社会责任放在首位，积极参与社会公益活动，致力于推动房地产行业的可持续发展。公司积极参与绿色建筑、节能减排等环保项目，努力为城市建设和环境保护贡献力量。同时，公司注重企业文化建设，提倡员工关爱，为员工提供良好的工作环境和广阔的发展空间。通过不断努力，中粮地产发展（深圳）有限公司已成为房地产行业的领军企业，为推动我国房地产行业的发展做出了积极贡献。

2.发展历程

(1)2004年，中粮地产发展（深圳）有限公司正式成立，标志着中粮集团在房地产行业的战略布局迈出了重要一步。公司成立之初，便以创新的理念和专业的团队，迅速在深圳市场崭露头角。

(2)2006年，公司成功开发首个住宅项目——中粮国际社区，以其高品质的产品和服务赢得了市场的认可。随后，公司陆续推出多个高品质住宅和商业项目，如中粮天悦雅居、中粮汇景花园等，逐步在深圳房地产市场上树立了品牌形象。

(3)进入21世纪10年代，中粮地产发展（深圳）有限公司开始拓展业务领域，涉足商业地产、物业管理等多个板块。公司秉持“以人为本，创造价值”的经营理念，不断提升产品品质和服务水平，致力于为客户提供全方位的房地产解决方案。在持续发展的过程中，公司荣获多项荣誉，成为行业内的佼佼者。

3.组织架构

(1)中粮地产发展（深圳）有限公司的组织架构科学合理，设有董事会、监事会、总经理办公室等多个层级。董事会负责公司的战略决策和重大事项审议，监事会对董事会和总经理的工作进行监督。总经理办公室则是公司的执行机构，负责日常运营管理。

(2)公司下设多个职能部门，包括市场营销部、工程管理部、财务部、人力资源部、物业管理部等。市场营销部负责市场调研、产品定位和销售策略制定；工程管理部负责项目开发过程中的工程技术管理和质量把控；财务部负责公司财务规划、预算管理和资金筹措；人力资源部负责招聘、培训和员工关系管理；物业管理部则负责住宅和商业项目的物业管理服务。

(3)此外，公司还设有多个业务板块，如住宅开发、商业地产、物业管理等，每个板块都有独立的管理团队，以确保各项业务的专业化和高效运作。公司通过这种模块化的组织架构，能够更好地适应市场变化，提高决策效率，为客户提供优质的服务。同时，公司注重内部沟通与协作，确保各个部门之间的信息流畅，共同推动公司持续发展。

二、2025年业绩概览

1.营业收入分析

(1)2025年，中粮地产发展（深圳）有限公司的营业收入实现了显著增长，同比增长率达到了15%。这一成绩得益于公司在住宅和商业地产领域的全面发展，尤其是在高端住宅项目上的成功推出，为公司的收入贡献了较大份额。

(2)具体来看，住宅开发业务收入占总营业收入的60%，同比增长了12%。这主要得益于公司在深圳多个热门区域的住宅项目销售情况良好，尤其是在高端住宅市场，公司推出的产品受到了市场的热烈欢迎。

(3)商业地产和物业管理业务收入分别占总营业收入的25%和15%，同比增长分别为20%和10%。商业地产业务的增长主要得益于公司所持有的商业物业租金收入的提升，而物业管理业务的增长则得益于公司物业规模的扩大和物业服务质量的提高。整体来看，公司营业收入结构的优化和业务板块的均衡发展，为公司的持续增长奠定了坚实基础。

2.利润分析

(1)2025年度，中粮地产发展（深圳）有限公司实现了良好的盈利表现，净利润同比增长了18%。这一成绩得益于公司有效的成本控制策略和收入结构的优化。

(2)在利润构成方面，主营业务收入贡献了公司总利润的80%，其中住宅开发业务利润贡献最大，达到总利润的55%。这表明公司在住宅开发领域的市场定位和产品策略取得了成功。

(3)此外，公司通过提升物业管理服务质量和效率，使得物业管理板块的利润贡献同比增长了25%，成为公司利润增长的重要来源之一。同时，商业地产板块的租金收入增长也对公司整体利润产生了积极影响