培训的实施与管理.pptxVIP

课题培训实施与管理

课程目标培训的涵义企业培训体系与制度培训的流程培训需求分析培训计划制订培训预算培训项目实施培训效果评估

人力资源管理过程招聘/甄选培训上岗绩效评估发展再培训环境

什么叫培训(Training)?有计划地去教授和改善别人的工作能力,使之能提高工作的业绩的过程“人的行为的有计划的变化”

学校教育和企业培训的差别?什么叫培训(Training)?

成人的学习心理A不光是理论,而是具有以业务为中心,以问题为中心的需求.B希望学到可直接应用于业务的内容C根据费用和时间由谁承担,其学习态度也会不同.D由于具有丰富的多方面经验,所以尽管记忆力有所减退,但理解力强.E学历越高,则越能有意识对教育内容提出批评

培训的重要性当今社会知识更新一日千里企业留才的需要当，员工有更高的职业发展与自我实现的意愿。工作连续性的必要手段。

培训的重要性提高产品质量离不开员工素质的提高。当今企业在“出售产品的同时出售服务和培训”，要提高顾客的满意率离不开有效的培训。“培训已不是一种福利,而是企业参与市场竞争的必须手段”.

01员工素质与技能方面原因产生的问题沟通协调方面原因产生的问题培训能够为企业解决什么问题?02结构性、制度性、机制性方面原因产生的问题培训不能够为企业解决什么问题?培训能够为企业解决的问题

培训制度的建立培训管理制度岗前职前培训制度培训考核评估制度培训纪律条例(见样表)

提出全公司的培训策略和培训计划01调查员工素质现状，清楚把握培训需求02利用各种培训资源03组织实施培训项目04效果评估,提出新需求05督促各部门业务经理，推动培训工作的展开06选择培养公司内的培训师07业务部门与培训部门的职责培训经理的职责

战略者调查者设计者（课程）信息分析者组织者演讲者指导者服务者培训经理的角色

0102030405060708熟悉公司业务和运作方式有超前的意识和战略眼光有广博的知识面有分析能力演讲才能良好的沟通能力文字与写作能力必要的社会学和心理学知识培训经理的任职条件

培训部门的职责03培训部门是支持部门，培训不能解决所有问题。分析培训需求，制定培训工作计划，实施培训，培训效果的跟踪。0102培训部门要最大限度的满足业务部门的培训需求。业务部门与培训部门的职责

业务部门与培训部门的职责业务部门的职责负责部门内除正式培训以外的各种培训。监控员工的技能的变化，确定员工更高层次的技能需求。提出部门内员工的培训需求。

业务部门与培训部门的职责培训部门01其他部门02服务03要求04

01培训的流程02培训需求分析03培训计划制定04培训实施05培训效果评估

培训需求分析三个层面的需求:组织层面的需求个人层面的需求(K.A.S.H)群体层面的需求(职位层面)010203

识别两种表现的差距在三个层面识别期望表现规划减少差距的建在三个层面识别现实表现培训需求分析培训需求分析是这样一个过程:

培训需求=期望表现－现有表现培训需求分析

培训需求分析培训需求分析用到的资源:年报主管、员工意见年度绩效评估缺陷、投诉等公司、部门的计划和目标

管理层意见06客户满意度调查数据分析05不良绩效分析研究04面谈03360绩效考评02测试与评估01培训需求分析培训需求分析方法:

培训计划制订年度培训计划的制订制定员工培训计划的依据1.企业发展的战略目标2.人力资源现状3.现有的培训能力、财力、物力和时间制定员工培训计划的原则1.需要原则2.可行原则3.协作原则4.效益原则5.不断改进原则制定员工培训计划的制定程序对历史的认识----对现状的分析----对未来的规划

培训计划制订年度培训计划(格式见样表)

年度培训预算一般为年度工资总额的1.5%。对新公司、新部门，或新进人员比较多的公司，预算会高一些；平稳且有经验的公司，可相对低一些。年度培训预算

传统预算法弹性预算法零基预算法年度培训预算年度培训预算编制方法：

将上年度的预算加减本年度预计变动因素。年度培训预算BA传统预算法：

年度培训预算以正常情况为基准，分别设计在其70%-110%范围的几个不同水准的预算方案。适用于市场变化快，前景不明朗的情况。弹性预算法：

缺点：审查每一个项目极其繁重，所投入的人、物、时间很可观，安排项目优先次序较困难。优点：把企业活动与企业目标