跨部门工作配合提升之道.pptVIP

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2025-04-16 发布于广西
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跨部门工作配合提升之道.ppt

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“推倒部门墙”

—乘用车跨部门沟通与协作;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;声音高

节奏快（2/4以上）

决策快

风格强势;语速同频

说关键点

说结果

不能说太尖锐的话;*;*;不要省掉不能少说的那句话？

公司新招聘一批大学生，由培训室统一负责培训，培训室制定了六个月的培训方案，并送交总经理审批，批复后发给各相关部门，同时对培训方案开始执行，但将培训学员送至生产车间实习时，由于制定的方案与车间方案安排的学生实习的时间周期不一致，车间已有一批大学生正在实习，因此车间提出如按照车间方案安排，可以接收，否那么会影响车间的生产。影响车间的原因有：1、由于车间任务繁重每天都加班加点的工作，管理人员没有过多的时间管理实习人员。2、实习学员如成批管理、成批实习，便于车间安排。3、车间工人带徒弟时由于人员批次不统一，会给工人师傅加大工作量。

问：培训室少说了哪句话？;*;*;时间;*;*;处理冲突的五大方法：;*;*;*;*;*;*;*;*;部门墙显像;*;*;*;序号;*;*;*;*;*;*;*;2、主流文化未形成——倡导良好的沟通文化;*;*;*;*;今年是公司的管理创新年，公司相关领导召开主题研讨会议，请各相关人员发言：;*;*;问题联络书编号：;*;*;序号;案例研讨;*;*;*;序号;*;*;序号;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;序号;*;*;*;序号;*;*;*;序号;*;*;*;*;*;A;1;*;*;*;序号;*;某部门经理的体会提炼;案例研讨二;*;*;*;*;序号;*;*