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掘进巷道施工方案
一、项目概况与编制依据
1.项目概况
(1)项目名称:XX煤矿掘进巷道工程
(2)项目地点:XX省XX市XX煤矿
(3)项目规模:本工程为XX煤矿掘进巷道工程,全长XX米,巷道断面面积为XX平方米。
(4)结构形式:采用矩形断面,净高4.5米,净宽4.5米。
(5)使用功能:本巷道为煤矿运输巷道,主要用于运输煤炭、设备和人员。
(6)建设标准:按照《煤矿安全规程》和《煤矿工程设计规范》进行设计,确保巷道施工质量和安全。
(7)设计概况:本工程由XX设计院设计,设计图纸包括施工图、地质勘探报告、施工组织设计等。
2.项目目标与性质
(1)项目目标:确保掘进巷道工程按期、按质、按量完成,为煤矿安全生产提供有力保障。
(2)项目性质:本工程属于煤矿基础设施建设项目,对煤矿的安全生产和经济效益具有重要意义。
3.项目主要特点与难点
(1)主要特点:本工程地处山区,地质条件复杂,施工难度较大。
(2)难点:1)地质条件复杂,岩性变化大,施工过程中可能出现断层、溶洞等不良地质现象;2)施工过程中需保证巷道支护质量和稳定性,确保安全生产;3)施工期间需注意环境保护,减少对周边环境的影响。
4.编制依据
(1)相关法律法规:《中华人民共和国矿山安全法》、《煤矿安全规程》、《建设工程质量管理条例》等。
(2)标准规范:《煤矿工程设计规范》、《煤矿安全规程》、《煤矿工程质量检验标准》等。
(3)设计图纸:本工程的设计图纸包括施工图、地质勘探报告、施工组织设计等。
(4)施工组织设计:根据项目特点,制定合理的施工组织设计,确保工程顺利进行。
(5)工程合同:依据工程合同,明确各方责任,确保工程按期、按质、按量完成。
本施工方案编制依据上述法律法规、标准规范、设计图纸、施工组织设计以及工程合同,结合项目实际情况,确保掘进巷道工程施工质量和安全。
二、施工组织设计
1.项目管理组织机构
(1)组织结构
项目管理组织机构采用矩阵式管理结构,分为项目管理部、施工管理部、技术质量部、安全环保部、物资设备部、财务部等职能部门,以及现场施工管理团队。
(2)人员配置
项目管理部:项目经理1名,负责整个项目的全面管理;项目副经理2名,协助项目经理进行项目管理;项目总工1名,负责技术指导和质量把控。
施工管理部:施工经理1名,负责施工进度、质量、安全等管理工作;施工技术员2名,负责施工技术指导和现场协调;施工安全员1名,负责施工现场安全监督。
技术质量部:技术负责人1名,负责技术指导和质量把控;质量检验员2名,负责材料、设备、施工过程的质量检验。
安全环保部:安全总监1名,负责安全管理工作;安全员2名,负责现场安全监督;环保员1名,负责环境保护工作。
物资设备部:物资经理1名,负责材料、设备的采购、供应和管理;物资管理员2名,负责物资的入库、出库和盘点。
财务部:财务总监1名,负责财务管理工作;财务人员2名,负责财务核算和成本控制。
(3)职责分工
项目管理部负责项目的整体规划、组织、协调和监督;施工管理部负责施工进度、质量、安全等管理工作;技术质量部负责技术指导和质量把控;安全环保部负责安全监督和环境保护;物资设备部负责材料、设备的采购、供应和管理;财务部负责财务核算和成本控制。
2.施工队伍配置
(1)施工队伍数量:根据工程规模和施工进度要求,配置施工队伍XX个。
(2)专业构成:施工队伍由土建施工队伍、机电安装队伍、通风排水队伍、测量放线队伍等组成,确保各专业施工人员齐全。
(3)所需技能:施工队伍成员需具备相应的专业技能和实际操作经验,能够熟练掌握施工工艺和施工技术。
3.劳动力、材料、设备计划
(1)劳动力使用计划
根据施工进度要求,编制劳动力使用计划,明确各阶段所需劳动力数量、专业构成和进场时间。施工过程中,根据实际情况调整劳动力配置,确保施工进度和质量。
(2)材料供应计划
根据施工图纸和施工进度要求,编制材料供应计划,明确各阶段所需材料种类、数量、规格和进场时间。材料采购过程中,确保材料质量符合国家标准,满足施工需求。
(3)施工机械设备使用计划
根据施工进度要求,编制施工机械设备使用计划,明确各阶段所需机械设备种类、数量、规格和进场时间。设备采购过程中,确保设备性能稳定,满足施工需求。
本施工组织设计旨在确保掘进巷道工程施工的顺利进行,通过合理配置项目管理组织机构、施工队伍、劳动力、材料和设备,实现工程目标,提高施工效率,确保工程质量。
三、施工方法和技术措施
1.施工方法
(1)掘进工程
掘进工程采用钻爆法进行施工,具体方法如下:
-钻孔:采用钻机进行钻孔,钻孔直径根据岩性确定,一般为φ42-φ50mm,钻孔深度根据设计要求确定。
-爆破:采用乳化炸药进行爆破,按照设计爆破参数进行装药,确保爆破效果。
-掏
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