油气田管道和站场完整性管理体系与发展方向.pptxVIP

油气田管道和站场完整性管理体系与发展方向;汇报主旨;做什么、怎么做、谁来做、什么时间做、做到什么样？;汇报提纲;;管道完整性管理的概念起源于上世纪70年代，一系列管道事故促进美国管道企业借鉴经济学和航空、核电等工业领域中的风险分析技术来评价油气管道风险，以期最大限度减少油气管道的事故发生率、尽可能延长重要干线管道的使用寿命，并合理分配有限的管道维护费用。上世纪90年代到本世纪初美国等发达国家相继建立管道完整性管理相关法律法规、标准规范。;相比国外，国内管道完整性管理起步较晚。2004年，国内长输管道企业正式启动完整性管理工作，经历了“以内检测为主的主动预防”、“内检测为主的完整性管理”到“完整性管理数字化”三个历程。同时，国内管道系列事故和惨痛教训促进了完整性管理立法，2010年出台管道保护法，2015年颁布完整性管理规范。;国内外油气生产企业开展完整性管理，显著降低了管道失效率，减少了安全环保事故发生，提高了运营管理水平、减少了运营经费。;中国石油油气田企业实施完整性管理在国内外尚属首次，管理制度、标准规范、检测技术等都没有成熟经验可借鉴，需要不断探索、不断学习、不断创新。

按照集团公司“集中几年时间加强工作，扭转被动局面”要求，上游板块以试点工程为抓手，建立健全规章制度、持续攻关瓶颈技术，连续五年召开推进会，有序有效推进了完整性管理工作的开展。;组织召开油气田管道和站场管理研讨会

2014年3月，股份公司在成都召开油气田管道和站场管理工作现场研讨会，为启动上游板块完整性管理工作奠定了基础。

分析油气田管道和站场管理工作现状及存在的问题

学习西南油气田公司管道完整性管理的做法

明确在油气田开展管道完整性管理的总体设想

确立先局部试点，再逐步推广的工作思路;召开油气田管道检测和修复技术交流暨管道完整性管理工作部署会

2016年3月，股份公司在西安组织召开了油气田管道检测和修复技术交流暨管道完整性管理工作部署会，建立上游板块统一的油气田管道和站场完整性管理体系，建设并完善标准规范的总体???求。

总结交流2014年以来完整性管理工作实践经验和成果

推广管道检测、评价、修复等系列技术

确定了完整性管理的工作方法

科学部署2016~2017年完整性管理重点工作;举办油气田管道检测修复技术交流会

2016年8月，在北京召开中国石油油气田管道检测技术交流会，16家油气田公司、规划总院及8家管道检测单位参加了会议，筛选推广低成本管道检测修复技术。

筛选适用于油气田管道的低成本检测技术

探索集输管道内腐蚀检测评价方法

针对小口径管道，探索形成一套低成本检测评价技术;召开油气田管道和站场完整性管理第一次推进会

2017年7月，股份公司在大庆油田召开油气田管道和站场完整性管理第一次推进会，板块公司领导、16家油气田公司和规划总院参加了会议。

高度肯定了启动管道和站场完整性管理以来取得的成果

充分认识了推进完整性管理工作的紧迫性和重要性

进一步明确了要大力推行管道和站场完整性管理工作

严密部署了下半年地面建设和生产管理重点工作;召开油气田管道和站场完整性管理第二次推进会

2018年3月，股份公司在北京组织召开2018年油气田管道和站场完整性管理工作研讨会，板块公司领导、16家油气田公司和规划总院参加了会议。

充分总结了油气田管道和站场完整性管理第一次推进会以来取得的成绩

深入分析了上游板块面临的油气开发形势和完整性管理工作推进过程中存在的主要问题

系统部署了今后一段时期油气田完整性管理的重点工作;召开2018年油气田管道和站场完整性管理工作研讨会

2018年11月，股份公司在西南油气田召开油气田管道和站场完整性管理第二次推进会，板块公司领导、16家油气田公司和规划总院参加了会议。

研讨股份公司完整性管理文件体系、标准体系、科技攻关及系统平台建设

制定了完整性管理工作五年规划

系统部署了2018年完整性管理重点工作;开展油气田管道和站场完整性管理第一次工作检查

2019年5~8月，股份公司组织规划总院和油田相关专家对16油气田公司开展了完整性管理第一次工作检查，摸清了完整性管理工作现状。

全面掌握完整性管理总体工作推进情况

总结和推广经验、查找短板和不足、分析实施效果

征求了完整性管理工作宝贵意见;召开油气田管道和站场完整性管理第三次推进会

2019年10月，贯彻落实股份公司副总裁李鹭光的要求，在新疆油田召开油气田管道和站场完整性管理第三次推进会，板块公司领导、16家油气田公司和规划总院参加了会议。

全面总结了油气田管道和站场完整性管理第二次推进会以来取得的成绩

高度表彰了4家管理先进单位、3家技术支持先进单位，102名先进工作者

深入分析了完整性管理推进过程中存在的主要问题

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