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人力资源6大模块培训课程12021/10/10/周日

contents目录人力资源规划招聘与配置培训与开发绩效管理薪酬福利管理劳动关系管理22021/10/10/周日

01人力资源规划32021/10/10/周日

03评估与调整人力资源战略规划定期对人力资源战略规划进行评估，根据企业发展和市场变化及时调整规划，确保其科学性和有效性。01明确企业战略目标与人力资源目标的关系确保人力资源战略与企业整体战略相协调，为实现企业目标提供有力支持。02制定人力资源战略规划根据企业内外部环境分析，制定符合企业实际的人力资源战略规划，包括人力资源数量、质量、结构等方面的规划。人力资源战略规划42021/10/10/周日

组织结构与职位设计设计合理的组织结构根据企业战略目标和业务特点，设计符合企业实际的组织结构，明确各部门职责和权限，提高组织效率。进行职位分析通过职位分析，明确各职位的职责、权限、任职要求等，为招聘、培训、绩效管理等提供依据。制定职位说明书根据职位分析结果，制定各职位的说明书，明确各职位的工作内容、职责、任职要求等，为员工提供指导和帮助。52021/10/10/周日

预测人力资源需求根据企业战略目标、业务发展计划等因素，预测未来一段时间内企业的人力资源需求，包括数量、质量、结构等方面的需求。制定人力资源需求计划根据预测结果，制定符合企业实际的人力资源需求计划，明确各职位的招聘数量、时间、任职要求等。评估与调整人力资源需求计划定期对人力资源需求计划进行评估，根据企业发展和市场变化及时调整计划，确保其科学性和有效性。人力资源需求预测62021/10/10/周日

分析现有人力资源状况对企业现有人力资源的数量、质量、结构等进行分析，了解现有人力资源的优势和不足。预测未来人力资源供给根据企业发展战略、员工流动率、培训计划等因素，预测未来一段时间内企业的人力资源供给情况。制定人力资源供给计划根据预测结果，制定符合企业实际的人力资源供给计划，包括内部晋升、外部招聘、员工培训等方面的计划，为企业发展提供有力支持。同时，对供给计划进行定期评估和调整，确保其适应企业发展和市场变化的需求。人力资源供给预测72021/10/10/周日

02招聘与配置82021/10/10/周日

010204招聘渠道选择与策略内部招聘与外部招聘的优缺点比较校园招聘、社会招聘、网络招聘等渠道的特点与适用场景招聘渠道的选择策略与注意事项招聘渠道的效果评估与调整0392021/10/10/周日

简历筛选的标准与流程面试前的准备工作与面试流程设计面试技巧与候选人评估方法面试后的跟进与反历筛选与面试技巧102021/10/10/周日

员工录用的决策流程与依据员工试用期管理与评估员工配置的原则与方法员工转正、调岗与离职管理员工录用与配置原则112021/10/10/周日聘效果的评估指标与方法招聘成本的分析与控制招聘流程的优化与改进招聘团队的建设与培训招聘效果评估与改进122021/10/10/周日

03培训与开发132021/10/10/周日

通过问卷调查、面谈、观察等方式，收集员工和组织的培训需求信息。需求分析目标设定计划制定根据需求分析结果，设定明确的培训目标和期望成果。结合培训目标和资源情况，制定详细的培训计划，包括课程内容、时间安排、师资选择等。030201培训需求分析与计划制定142021/10/10/周日

根据培训目标和学员特点，设计具有针对性和实用性的课程内容。课程设计选择适合成人学习的教学方法，如案例分析、角色扮演、小组讨论等。教学方法按照教学计划，有序地组织教学活动，确保教学质量和效果。教学实施培训课程设计与实施152021/10/10/周日

帮助员工认识自身优势和不足，制定符合个人和组织发展的职业规划。职业规划指导员工设定明确的职业发展目标，并制定实现目标的行动计划。目标设定为员工提供职业辅导和支持，帮助解决职业发展过程中遇到的问题和困难。辅导支持员工职业生涯规划与辅导162021/10/10/周日

成果转化将培训成果转化为工作实践中的具体行动和改进措施，提高工作绩效和组织效益。效果评估通过问卷调查、考试、绩效评估等方式，对培训效果进行评估和反馈。持续改进根据评估结果和反馈意见，对培训内容和教学方法进行持续改进和优化。培训效果评估与转化172021/10/10/周日

04绩效管理182021/10/10/周日

关键绩效指标（KPI）的选取与设计目标管理（MBO）与绩效指标体系的结合平衡计分卡（BSC）在绩效指标体系中的应用360度反馈评价法在指标体系中的体现绩效指标体系构建192021/10/10/周日

绩效评估方法与流程目标管理法在绩效评估中的应用行为锚定等级评价法（BARS）关键成果领域（KRA）评估方法绩效评