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现场管理之成本控
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•成本控制基本概念与目标
•成本构成及分析方法
•现场材料成本控制策略
•人力资源成本控制方法
•设备维护及能源管理在成本控制中作用
•质量管理与成本控制关系剖析
•总结：提高现场管理成本控制效果
01
成本控制基本概念与目标
成本控制定义及重要性
成本控制定义
指在生产经营过程中，对各项费用的发生进行严格的监督和控制，以保
证实现成本目标。
成本控制重要性
降低成本、提高经济效益、增强企业竞争力。
成本控制目标与原则
成本控制目标成本控制原则
降低成本水平、提高成本效益、保持成本稳定。全面性原则、效益性原则、责权利相结合原则、
例外管理原则。
现场管理中成本控制关键环节
成本预测与计划成本核算与分析
通过预测和计划，确定成对实际成本进行核算和分
本控制目标和方案。析，找出成本差异的原因。
成本控制与决策成本考核与奖惩
根据成本核算和分析结果，对成本控制效果进行考核
进行成本控制决策，采取和评价，对责任人进行奖
措施降低成本。惩。
02
成本构成及分析方法
现场成本构成要素
原材料成本
01生产过程中使用的原材料、零部件、耗材等。
人工成本
02工人的工资、福利、保险等劳动力成本。
设备成本
03生产设备、工具、仪器等的购置、维护和折旧费用。
能源成本
04水、电、气等能源消耗费用。
成本分析方法介绍
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