教学美国废品管理公司财务舞弊案例分析.pptVIP

废品管理公司财务舞弊案例;事件背景;一、废品管理公司危机的爆发;;二、公司财务欺诈的手法;;在财务舞弊期间，每年的实际调整额远超过了预算的调整额。从1992年第一季度到1997年第一季度的21个季度中，就有14个季度是由管理当局武断地利用高层调整，使其向外报告的盈利与内部预定的盈利目标或华尔街的盈利预期保持一致。高层调整的次数、金额也随着持续时间的不断延长而日益增加。从1992年第一季度到1997年第一季度的21个季度中，就有14个季度被管理当局利用“高层调整〞，使其向外报告的盈利与内部预定的盈利目标或华尔街预计的盈利保持一致。

;GeographyEntries)：篡改利润表工程，将数千万美元的为了改善或平滑报告期间的经营毛利，粉饰对外报告经营业绩及其结构的趋势变动，并掩饰滥用的高层调整，废品管理公司的管理当局通过编造所谓的“篡移分录〞(GeographyEntries)，蓄意篡改利润表工程，将数千万美元的金额在经营性与非经营性工程之间“移动〞。用其首席财务官柯宁格的话说，“篡移分录是为了使财务数据看起来像我们想要的那样。〞

ogra〞;安达信在舞弊案中扮演不荣耀的角色;最后结局;我的看法？;擂交汪筷持场偶禹禁捻啤吁掷永踊吕茫留呸前臆浅尺哨相垒廖扒嗡寂拽造美国废品管理公司财务舞弊案例分析美国废品管理公司财务舞弊案例分析