某大企培训师资队伍管理暂行办法.doc

RS-001

培训师资队伍管理暂行办法

编号

RS-001

编制单位

人力资源部

版本号

1.0

颁发部门

人力资源部

必威体育官网网址级别

Ⅱ

批准人

文件形式

建立

执行日期

2019年01月01日

目录

17523_WPSOffice_Level1第一部分培训师资队伍设置 2

4899_WPSOffice_Level1第二部分培训师资队伍职责 3

30636_WPSOffice_Level1第三部分培训师资队伍任职条件 5

29811_WPSOffice_Level1第四部分培训师资队伍工作机制 7

27234_WPSOffice_Level1第五部分附件 10

第一部分培训师资队伍设置

第一条培训师资队伍类别

为了加强培训师资队伍建设，突出重点，加强协作，统筹推进《天恒集团培训管理制度》的落地与优化，特此建立培训师团队、助理团队。

培训师团队设置

培训师分初、中、高三级，初级培训师立足于部门，主要负责本部门中基层员工的在岗职业技能提升培训，以提高员工的综合业务能力，以满足集团发展对复合型人才的需求；中级培训师立足于集团，主要负责中基层员工的职业素养培训，以培养集团的中坚力量；高级培训师立足于集团，主要负责高层员工的职业素养培训，以实现集团高素质人才队伍建设的目标。

初、中级培训师推进培训工作的直接领导为所在部门的部门负责人，间接领导为集团人力资源部经理。初级培训师内设队长一名，负责初级培训师日常工作的协调与指导；中级培训师内设队长一名，负责中级培训师日常工作的协调与指导；高级培训师内设培训助理一名，负责高级培训师日常工作的沟通与协调。

第三条助理团队设置

助理分行政助理、业务助理两种。行政助理主要负责与总部的沟通联络，本部门人事行政工作管理及各类制度、企业文化等培训，为部门负责人有效进行团队管理提供全方位的保障与支持；业务助理主要负责本部门的新员工的部门入职培训及岗前技能培训，同时为本部门同事提供业务技能指导服务，为团队成员高效开展本职工作发挥积极作用。

各助理推进工作的直接领导为所在部门负责人，间接领导为集团人力资源经理。行政、业务助理团队各设队长一名，负责各自团队工作的协调与优化。

第二部分培训师资队伍职责

第四条培训师团队职责

一、初级培训师

识别部门员工年度、季度在岗业务技能培训需求，并制定培训计划、协调培训资源、实施培训，以满足员工的培训需求；

制作相关技能培训手册、课件，根据实际并配合部门负责人的指导意见，适时更新培训手册、课件；

采取各种措施确保部门中基层员工的年度在岗业务技能培训时数达标；

组织部门受训员工积极参与培训登记与评估，并根据培训评估不断改进培训质量；

配合集团人力资源的培训工作要求，保存培训文件并及时提交（部门负责人签字确认的季度在岗业务技能培训计划、报告，培训登记表、评估表）至集团人资源部存档；

积极参与各项培训、学习活动，积极提升自身综合素质，并配合集团中级培训师的工作，承担本部门基层员工的部分职业素养培训。

二、中级培训师

识别集团中基层员工年度、季度职业素养培训需求并及时反馈至人力资源部，在人力资源部的统一领导下制定培训计划、协调培训资源、实施培训，以满足员工的培训需求；

制作职业素养培训课件，适时更新、完善培训课件，并将总经理签字确认的培训课件的电子档提交至人力资源部进行存档；

采取各种措施确保集团中基层员工的年度职业素养培训时数达标；

组织参训员工积极参与培训登记与评估，并根据培训评估不断改进培训质量；

配合集团人力资源的培训工作要求，保存培训文件并及时提交（总经理签字确认的季度职业素养培训计划、报告，培训登记表、评估表）至集团人力资源部存档；

指导中基层员工的在天恒集团的职业发展规划工作；

积极参与各项培训、学习活动，积极提升自身综合素质。

三、高级培训师

识别集团高层员工年度、季度职业素养培训需求，并在培训助理的协助下制定计划、开发完善培训课件、协调培训资源、实施培训，以满足员工的培训需求；

在培训助理的协助下，采取各种措施确保集团高层员工的年度职业素养培训时数达标；

组织参训员工积极参与培训登记与评估，并根据培训评估不断改进培训质量；

配合集团人力资源的培训工作要求，保存培训文件并及时提交（总经理签字确认的季度职业素养培训计划、报告，培训登记表、评估表）至集团人力资源部存档；

指导中高层员工在天恒集团的职业发展规划工作。

第五条助理团队职责

一、行政助理

负责本部门各项管理制度、企业文化等培训；

负责本部门新员工思想沟通与辅导(每月一次)工作；

协助处理部门日常行政事务，包括意见的上传下达、部门7S管理、固定资产管理、考勤管理等，为部门负责人的