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薪酬管理根本知识

一、薪酬管理概述二、根本概念三、几种薪酬策略

薪酬管理的目的3吸引保存鼓励参加薪酬能够推发动工的行为吸引保存鼓励参加实现公司战略目标薪酬能够推发动工的行为工作改善绩效

什么是成功的薪酬管理体系一套成功的薪酬管理体系，可以让企业在不增加本钱的情况下提高员工对薪酬的满意度建立薪酬管理体系之前，首先要对薪酬的外部竞争性和内部均衡性进行分析，分析的方法是进行市场数据收集和内部岗位评估，其次要设计恰当的薪酬结构，然后确定薪酬的等级和范围，最后制定薪酬的调整政策

薪资结构设计的根本原那么确保对内公平性确保对外竞争性易于管理者操作符合现行法规便于员工理解注重鼓励性与约束性并存确保在企业支付能力范围内

3P-M薪酬体系PeoplePerformancePositionMarket为员工〔People〕付薪—学历—工作年限—岗位业务熟练程度—个人根本素质为绩效〔Performance〕付薪—工作量—工作绩效—工作产出为岗位〔Position〕付薪—在公司岗位体系中的位置—创造的价值—承担的责任结合市场〔Market〕薪酬水平—薪酬水平—薪酬结构—福利政策…….3P-M鼓励性薪酬体系的理念

为岗位付薪薪酬支付时必然考虑的因素－岗位岗位评估的分数决定岗位价值指定分数段中所有岗位被放入同一职级所有同一职级的岗位在同一个薪酬范围每个职级的薪酬范围要参考市场价位制定明确薪酬支付的根底

为能力付薪Median中位数Max最大值Min最小值Q1Developed到达能创造和有奉献阶段Q2Developing合格能胜任本岗位Q3Learning在学习阶段包括:先前的工作经验在本岗位工作的时间本人所受的教育……..薪酬支付时必然考虑的因素－人〔people〕

为业绩付薪每个任职者的奖金多少取决于他的业绩好坏每个任职者下一年度的根本薪酬收到当年业绩的影响薪酬支付时考虑的因素－绩效

布朗德薪酬设计—价值因素分析四叶模型

一、薪酬管理概述二、根本概念三、几种薪酬策略

根本现金收入补贴变动现金收入福利根本现金收入总现金收入总薪酬固定现金收入根本概念—薪酬构成

薪酬因素对与员工产生的影响组成薪资的要素根本工资员工福利特殊津贴短期鼓励长期鼓励对员工的影响吸引保存鼓励高高中低低高中中中中中高高低低

大较大中等较小小90P75P50P25P10P 根本概念—薪酬分位点

1,0003,0005,0007,0009,00011,00013,00015,00017,00034567891011121314 根本概念—回归曲线

职能级别行政/人事财务销售采购生产高级经理助理经理销售经理经理会计师行政人员人事专员助理会计师主管主管采购专员......1410、06高级经理高级经理 根本概念—等级矩阵、

薪资架构示意图及其关键点

一、薪酬管理概述二、根本概念三、几种薪酬策略

吸引力较强薪酬成本较高稳健的策略积极的策略薪酬体系设计思路 采用积极的给付策略

宽带薪酬的影响 采用积极的给付策略员工成长空间较大 薪酬差异较大，对员工公平观要求较高稳健的策略薪资(货币价值)等级(相对岗位价值)积极的策略薪资(货币价值)等级(相对岗位价值)

根本现金收入补贴变动现金收入福利根本现金收入补贴变动现金收入福利稳健的策略积极的策略薪酬激励性较强，便于调动员工的积极性 稳定性低，员工安全感较低不同策略下对薪酬结构的影响采用积极的给付策略

薪酬的调整—红点和绿点应采用各种方法逐渐减少该类点数量，直至最终到达全部点都落在等级矩阵内

员工个人薪资在带宽范围外红圈:典型的原因:u任职期较长u挖人才u公司的重组u岗位的重新配置u上佳的绩效提议:u不包括在根本薪资内的一次性补贴l津贴l花红u递延的薪资u晋升u无增长u更新薪资结构

员工个人薪资在带宽范围外典型的原因:u新参加员工u新的/迅速的晋升u公司的重组u较差的绩效绿圈:提议:u提供雇佣/试用期u提高至最低薪资点l一次性增长l更经常的薪资增长