李四德 一级建造师 市政公用工程管理与实务 案例突破(16) 进度管理案例.docxVIP

李四德一级建造师市政公用工程管理与实务案例突破(16)进度管理案例

姓名：__________考号：__________

题号

一

二

三

四

五

总分

评分

一、单选题(共10题)

1.在李四德的市政公用工程管理与实务案例中，项目总进度计划通常由谁编制？()

A.施工单位项目经理

B.设计单位项目负责人

C.监理单位总监理工程师

D.业主单位项目经理

2.在进度管理中，以下哪项不属于进度控制的工具和技术？()

A.网络图

B.甘特图

C.风险评估

D.矩阵图

3.如果项目进度落后于计划，项目经理首先应该采取什么措施？()

A.增加资源

B.调整进度计划

C.降低质量标准

D.延长项目工期

4.在市政公用工程中，以下哪种情况会导致进度延误？()

A.设计变更

B.天气原因

C.人员培训

D.材料采购及时

5.在进度控制中，以下哪种方法可以帮助项目经理预测项目进度？()

A.风险评估

B.活动持续时间估计

C.进度压缩

D.进度偏差分析

6.在市政公用工程中，以下哪项措施可以有效地控制进度？()

A.减少人员

B.延长工期

C.加强沟通

D.降低质量

7.在进度管理中，以下哪项不是影响项目进度的关键因素？()

A.资源分配

B.人员技能

C.环境因素

D.项目范围

8.在市政公用工程中，以下哪项是进度管理计划的关键组成部分？()

A.质量计划

B.进度基准计划

C.成本预算

D.风险管理计划

9.在进度控制过程中，以下哪项工作不属于监控过程组？()

A.收集进度数据

B.分析进度偏差

C.采取纠正措施

D.评估进度绩效

10.在市政公用工程中，以下哪种进度控制方法适用于项目进度紧张的情况？()

A.快速路径法

B.甘特图

C.网络图

D.资源平衡

二、多选题(共5题)

11.在李四德的市政公用工程管理与实务案例中，以下哪些因素可能导致项目进度延误？()

A.设计变更

B.人员不足

C.材料供应不及时

D.施工现场管理不善

E.天气原因

12.进度管理计划的主要内容包括哪些？()

A.项目进度目标

B.进度测量方法

C.进度变更控制流程

D.进度控制工具和技术

E.资源分配计划

13.以下哪些方法是进度管理中常用的进度压缩技术？()

A.快速路径法

B.增加资源

C.缩短活动持续时间

D.重新安排活动顺序

E.减少活动范围

14.在市政公用工程中，以下哪些活动通常需要考虑进度风险？()

A.关键线路上的活动

B.依赖于外部供应商的活动

C.容易受到天气影响的室外活动

D.依赖大量人力密集型工作的活动

E.高技术含量的研发活动

15.以下哪些是进度管理过程中的关键控制点？()

A.进度检查会议

B.进度偏差分析

C.进度更新报告

D.进度变更控制委员会

E.进度绩效评估

三、填空题(共5题)

16.在李四德的案例中，项目进度管理的关键是制定一个详细的______，以确保项目按时完成。

17.进度管理中的______是指对项目活动的时间进行测量和记录，以便监控项目进度。

18.在市政公用工程中，______是确保项目按计划进行的关键，它反映了项目活动的依赖关系和持续时间。

19.进度管理中的______是指当项目进度落后于计划时，采取措施调整进度计划以回到正轨。

20.在李四德的案例中，项目经理通过______来确保项目进度信息的透明度和及时性。

四、判断题(共5题)

21.在市政公用工程中，进度管理的目标仅仅是确保项目按预定的时间表完成。()

A.正确B.错误

22.在项目进度落后时，增加资源是解决进度问题的唯一方法。()

A.正确B.错误

23.进度管理中的关键路径法只能用于确定项目中最长的路径。()

A.正确B.错误

24.进度管理计划是在项目开始之前就确定的，项目执行过程中不需要进行调整。()

A.正确B.错误

25.在进度管理中，进度偏差分析是为了评估项目是否在预算范围内完成。()

A.正确B.错误

五、简单题(共5题)

26.在李四德的案例中，为什么进度管理对于市政公用工程尤为重要？

27.在进度管理案例中，如果项目进度落后，项目经理采取了哪些措施来恢复进度？

28.在案例中，如何通过进度管