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散水防水施工方案

一、项目概况与编制依据

1.项目概况

（1）项目名称：XX小区散水防水施工项目

（2）项目地点：XX市XX区XX小区

（3）项目规模：本工程建筑面积约10万平方米，共计500户居民

（4）结构形式：框架结构

（5）使用功能：住宅、商业配套

（6）建设标准：按照《住宅设计规范》（GB50096-2011）及《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2013）等相关规定执行

（7）设计概况：本项目设计单位为XX建筑设计研究院，设计内容涵盖建筑、结构、给排水、电气、暖通等各个方面。

2.项目目标

（1）确保工程质量，满足设计要求，符合相关法律法规和标准规范

（2）确保工程进度，按时完成施工任务

（3）确保施工安全，降低施工风险

（4）确保施工现场文明施工，减少对周边环境的影响

3.项目性质

本项目为住宅小区改造项目，涉及居民住宅、商业配套等设施，对周边环境和居民生活产生一定影响。

4.项目特点与难点

（1）特点：本工程涉及多个专业，施工工艺复杂，施工难度较大

（2）难点：施工过程中，需对原有设施进行拆除和改造，同时保证居民正常生活不受影响；施工区域狭小，施工空间有限；防水施工质量要求高，需严格控制施工工艺。

5.编制依据

（1）法律法规：《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》、《建设工程质量管理条例》等

（2）标准规范：《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2013）、《住宅设计规范》（GB50096-2011）、《建筑防水工程技术规范》（GB50208-2011）等

（3）设计图纸：本项目设计图纸，包括建筑、结构、给排水、电气、暖通等图纸

（4）施工组织设计：根据本项目实际情况，编制详细的施工组织设计，明确施工工艺、施工顺序、施工质量要求等

（5）工程合同：与施工单位签订的工程合同，明确工程范围、施工质量、工期、验收标准等

（6）相关资料：施工现场勘察报告、施工图会审纪要、设计变更通知等

二、施工组织设计

1.项目管理组织机构

（1）组织结构

本项目采用矩阵式管理组织结构，由项目经理、项目副经理、各部门负责人及各岗位专业人员组成。组织结构如下：

-项目经理：全面负责项目管理工作，对项目进度、质量、安全、成本等进行总体控制。

-项目副经理：协助项目经理工作，负责项目具体实施过程中的协调与监督。

-技术负责人：负责施工技术管理，包括施工方案编制、技术交底、施工工艺控制等。

-质量负责人：负责工程质量控制，包括质量检查、验收、整改等。

-安全负责人：负责施工安全管理工作，包括安全检查、教育培训、事故处理等。

-成本负责人：负责施工成本控制，包括成本预算、核算、分析等。

-物料负责人：负责材料采购、供应、验收、保管等工作。

-人力资源负责人：负责施工队伍管理、人员培训、劳动保护等。

（2）人员配置及职责分工

-项目经理：负责项目的全面管理，对项目目标、进度、质量、安全、成本等负责。

-项目副经理：协助项目经理进行项目管理，负责项目日常协调与监督。

-技术负责人：负责施工方案的编制、技术交底、施工工艺控制等。

-质量负责人：负责施工过程中的质量检查、验收、整改等工作。

-安全负责人：负责施工过程中的安全检查、教育培训、事故处理等工作。

-成本负责人：负责成本预算、核算、分析等工作。

-物料负责人：负责材料采购、供应、验收、保管等工作。

-人力资源负责人：负责施工队伍管理、人员培训、劳动保护等工作。

2.施工队伍配置

（1）施工队伍数量：根据工程规模，确定施工队伍数量为10个，每个队伍约50人。

（2）专业构成：施工队伍专业构成包括防水工、电工、木工、瓦工、抹灰工、混凝土工等。

（3）所需技能：施工队伍需具备以下技能：

-防水工：熟练掌握防水施工工艺，能进行防水材料的选用、施工、验收等工作。

-电工：具备水电安装、维修、调试等技能。

-木工：熟练掌握木材加工、装修、安装等技能。

-瓦工：掌握瓷砖、石材等材料的铺设、施工、验收等技能。

-抹灰工：熟练掌握墙面、地面抹灰施工工艺。

-混凝土工：具备混凝土搅拌、浇筑、养护等技能。

3.劳动力、材料、设备计划

（1）劳动力使用计划

根据工程进度，编制劳动力使用计划，确保施工过程中人员充足。具体如下：

-施工前期：组织施工队伍进场，进行施工准备工作，预计需20人。

-施工阶段：根据工程进度，调整人员配置，确保施工顺利进行，预计需50人。

-施工后期：进行收尾工作，预计需10人。

（2）材料供应计划

根据工程进度和施工需求，编制材料供应计划，确保材料供应及时。具体如下：

-防水材料：防水涂料、防水卷材等，预计需1000平方米。

-水电材料：电线、水管、开关等，预计需1000米。