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物业经理年终工作总结三篇
20xx年度公司围绕“没有的效劳，只有更好地效劳”的宗旨和“零拒绝”效劳理念和进展思路，创工作模式，强化内部治理，外树公司形象，努力适应形势下对物业治理工作的进展需求，在强调“效劳上层次，治理上台阶”的根底上，通过全体员工的共同努力，较好地完成了全年各项工作任务。现将我公司20xx年主要工作总结如下：
一、20xx年工作任务完成状况
今年，为了协作我们集团的房地产开发，从集团战略需要动身，物业公司调整了工作思路，奉行“先品牌，后规模”的思路，把工作重心放在集团开发提高物业效劳品质，集中优势资源确保为集团开发的精品楼盘供给配套的精品物业治理，为此
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