2025安永消费品出海白皮书.pptxVIP

变局之中，中国消费品

出海如何行稳致远？

《2025安永消费品出海白皮书》

2025年4月;;

消费行业出海概览;;

优化监管方式，为此共发布3个文件，举措包括取消跨境电商出口海外仓企业备案、推广出口拼箱货物“先查验后装运”监管模式等等，不断提高通关效

率，降低企业成本；国家税务总局积极出台税收支持政策，如对出口海外仓方式出口的货物实行“离境即退税”，并为企业办税提供指引，共出台2个税收政策或操作指引。

2025年政府工作报告继续部署跨境电商高质量发展,在“扩大高水平对外开放，积极稳外贸稳外资”重点任务中，明确“促进跨境电商发展，完善跨境寄递物流体系，加强海外仓建设”。预计促进跨境电商发展的各项政策将会抓紧落实，依据跨境电商的形势变化，新的支持措施也有望继续出台。;

序号;

近年来，供应链出海也成为中国企业国际化的趋势之一，它将有力提升企业全球资源整合能力与供应链抗风险能力，往往是企业国际化经营的进阶选择。

目前，中国领先的消费品企业正加速供应链出海。例如美的在全球拥有超400家子公司、33个研发中心和43个主要生产基地，业务覆盖200多个国家和地区3，未来美的的战略是将海外收入占比从当前的40%+提

升到50%，以及大力发展OBM自有品牌业务4，预计

供应链出海将会继续提速；中粮集团在全球超40个国家进行了资产布局，国际贸易网络已遍布六大洲，搭建起了连通全球农粮主产区和亚洲新兴市场稳定畅通的粮食走廊5；东方国际是以贸易与供应链服务为主体,主营时尚产业、先进纺织制造等业务的大型综合性企业集团，目前其拥有在全球范围开拓发展的6大区域公司，分布在五大洲29个国家和地区，共有46家制造企业、4家研发中心和6家物流企业，海外制造企业数占集团制造企业近50%6。

在全球政治经济局势加速动荡的背景下，预计消费品企业供应链出海将持续推进。在全球范围内构建供应链网络，调配全球资源，机遇与挑战并存。如何利用数字化驱动出海、推动产业链协同以及合规化运营，是企业必须面对和解决的课题。;

国内企业“内卷”加剧，盈利水平下降，部分企业出于“无奈”被迫出海，去更靠近市场的地方，寻求新发展空间。同时，作为全球供应链重构的一部分，中国企业从“产品”出海走向“供应链”出海，其中包括了技术出海、品牌出海的新局面。当下，对许多中国企业而言，走出去不是一道选择题，而是一道必答题。

回顾上述中国企业的国际化进程，我们可以将中国企业走出国门大致分为三个主要阶段：产品出海阶段（1.0阶段）、跨国经营阶段（2.0阶段）、全球化经营阶段（3.0阶段）。在这三个阶段中，企业面临的外部环境和相关考量也发生了显著变化。

产品出海阶段（1.0阶段）

在国际化进程的初始阶段，中资企业主要通过产品销售进入海外市场。这一阶段的特点是除了以出口为导向的消费品企业外，海外市场覆盖率相对较

低，海外业务贡献率一般低于20%，主要布局消费地或供应链下游的国家和地区。企业的业务模式主要依赖于经销商或海外销售平台，研发和制造环节仍保留在国内。品牌知名度和认可度在海外市场初步建立，品牌溢价能力较弱，主要通过OEM（自主生产）和ODM（自主设计）等方式为全球领先企业代工或贴牌。组织架构方面，企业在海外通常没有当地团队，业务负责人通过联络机制进行管理。;

阶段;

通过上述直邮模式和海外仓模式的差异，我们不难看出，海外仓低价、高时效且质量可靠的特性，使其成为跨境电商客户的优先选择。同时，基于公开资料的数据整理和安永内部分析，头部服务商展现出较强的竞争能力，主要体现在四个方面，即运营优势、业务拓展优势、增值服务建设优势和数字化建设优势：

业务运营优势：领先服务商掌握核心物流资源、更好打通核心物流节点，体现在物流价格、时效性、海外仓资源布局上具有比较优势。

业务拓展优势：领先服务商产品线完备，业务拓展能力更强，其产品覆盖更多的国家和地域，订单吞吐量更大，如某头部跨境物流企业，自营多条国际专线，拥有几百万平方米海外仓，多个全球中转枢纽，年订单处理量过亿，产品覆盖全球主要国家和地区，体现出较强的业务拓展优势。

增值服务建设：领先服务商可针对跨境电商打造定制化物流服务和产品、如自主化退件、高效口岸清关、多样化末端配送等一站式、综合化的服务。

数字化建设：领先服务商注重数字化和信息化的自主研发和能力建设，