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目录

某世界出名征询公司为出名客户设计H勺薪酬方案（示例一）

XX有限公司薪酬体系（示例二）

薪资理制度（示例三）

外资征询公司为某集团工资薪资制度（示例四）

某制造业绩效奖金制度（示例五）

某股份有限公司薪资理措施（示例六）

某出名公司奖金理措施（示例七）

岗位评估措施大全（示例八）

岗位评估工具示（例九）

某出名集团公司分公司总经理薪酬理方案（示例十）

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某世界出名征询公司为出名客户设计口勺薪酬方案

（示例一）

——薪酬理方略

1.基本理念

（1）设计贵公司的薪酬构造时充足考虑到市场薪酬水平，使贵公司薪酬水平与市场水平相

比具有竞争力。

（2）根据每个岗位的职责来拟定岗位在公司内部的相对重要性，进而拟定相应薪酬水平。

使用提供的专有岗位评估系统对贵公司各层级员工进行壑体评估。

（3）在设计薪酬体系时：根据贵公司的人力资源战略及有关薪酬政策，向中高层理者、核

心技术人员、一线业务人员倾斜。

（4）新的薪酬体系具有足够的灵活度，可以对特殊状况进行解决以满足核心员工的需要。

2.市场水平定位

在获得市场数据之后，贵公司可以根据自身将来发展日勺战略需求，明确其整体薪资水平在市

场上的大体位置，从而使公司的人力资本开支可以既满足进一步发展所需要的高水平员工

及高绩效体现H勺规定，又可以使成本达到合理的水平。此外需要阐明口勺是，公司除了拟定水

平定位，还要根据实际状况通过对水平进行微调来保证外部竞争性和内部公平性的平衡。一

般说来，新兴日勺或正处在高速发展期的J公司应更加强调外部竞争性，而已有时或成熟运营H勺

公司则在实际操作中更应考虑内部公平性。

3.基本名词解释

（1）月薪：本部分薪金为一名正式员工在一月正常工作时前提下可以拟定获得的薪酬补偿。

（2）绩效奖金：根据员工考核期绩效体现可以获得的钞票奖励。

（3）钞票补贴：公司以钞票形式为员工提供日勺补贴。

（4）所有薪资收入：月薪+绩效奖金+钞票补贴。本部分薪金为一名正式员工在一种考核期

内可以获得aI所有钞票收入。

（5）薪资构造：月薪、绩效奖金及所有薪资收入H勺比例关系，可以反映一名正式员工的收

入构成状况。

(6)薪资体系：公司整体薪资水平在市场上的定位及每层级员工的薪资范畴拟定状况,

职等构造与薪酬水平

1.薪资理体系H勺构成

(1)薪资体系设计与分析

i.公司整体固定工资水平II勺拟定(市场定位)ii.每薪等固定工资覆盖范畴II勺拟定

iii.每个人员工固定工资的拟定iv.新员工工资口勺拟定v.浮动工资的拟定

(2)薪资体系调节

i.年度或定期普调.岗位变动或等级变动导致口勺调节注.绩效导致的调节

(3)维护与沟通

2.建立薪资管理体系的工作流程

3.薪资水平的影响因素

(1)岗位等级

岗位等级是根据岗位阐明书所明确H勺每个职位基本目欧J、应负职责、所需条件内容，使用岗

位评估措施评估出每个岗位在公司内部组织构造中H勺相对位置。本次使用的岗位评估措施是

“因素分析法”(FactorCompTM)。此系统中所使用的评估因素及各自所占权重、分数如下

表所示。

回在薪资规划之前，我们需要有一套完整的公司内部等级体系作为具体设计的基础。我们将

以此作为薪资等级『、J基础3

•在公司内部拟定每一种岗位的相对价值

•根据岗位的I相对价值建立一种内部等级体系

•确立合理的岗位等级和薪资级别口勺基准

•为管理部门建立一种可靠的途径

在与每个不同H勺岗位等级相相应H勺薪资支付等级中，都设立了最低、最高和中位值用以反映

市场上的薪酬水平。

(1)绩效体现

每年两次，主管经理应根据年初所定立的绩效考核指标对下属进行考核以决定基本薪资的

增长幅度及绩效奖金实际发放水平。

1.职等变化

岗位职贡发生重大变化时应对岗位职等进行重新评估。职责发生变化或新产生的职位需要有

“职位阐明书”，并经如下所述程序确认后方能调节。

2.职位评估程序

(1)职等体系的拟定：

与贵公司人力资源项目小组共同对基准岗位进行