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1、单位之间的关系
业主(建设单位)
业主(建设单位)
监理单位
征询
认可或指令
监理关系
申报
施工单位
业务关系
业务关系
合同关系
设计单位
合同关系
业主向施工单位提出超越和改变承包合同范围或内容的要求,业主必须征询监理单位方意见
监理方认可超越或改变合同范围或内容的业务必须向业主申报并取得同意
合同关系
申报关系
注:
监理单位是工程项目建设的独立第三方主体,业主与承包单位之间的业务往来,必须通过监理单位。
一切通知、申报、指令等业务来往,在紧急的情况下,可以口头约定,但是最后必须以书面形式出现,强调手续程序。
成立项目监理机构2、监理工作程序
成立项目监理机构
监理规划、监理细则
监理规划、监理细则
施工准备阶段监理
施工准备阶段监理
审批开工报告
审批开工报告
施工过程监理,质量、进度、投资控制
施工过程监理,质量、进度、投资控制
组织竣工预验收
组织竣工预验收
参与竣工验收
参与竣工验收
协助业主与施工单位签订质量保修书
协助业主与施工单位签订质量保修书
整理监理资料报业主
整理监理资料报业主
签署解除质量缺陷书
签署解除质量缺陷书
设计单位3、主要设备订货流程
设计单位
承包单位提供订货申请
承包单位提供订货申请
专业监理工程师提出初步意见
专业监理工程师提出初步意见
总监理工程师审查
批准施工单位订货
业主
申报
Y
Y
研究
磋商
N
4、主要材料材质核定的监理程序
施工单位在用材前提出
施工单位在用材前提出
材质试验报告★
专业监理工程师审查报告
批准施工单位用材
申报
包括出厂合格证及现场抽样材质试验报告
监理工程师发现疑问则施工单位重新化验
专业监理工程师再次审核
指令不合格材料运出现场
Y
Y
N
再次审查
N
5、设计变更的监理流程
设计单位提出变更
设计单位提出变更
重大修改与总监工程师磋商磋商专业监理工程师会签会签
重大修改与总监工程师磋商
磋商
专业监理工程师会签
会签
YY
Y
Y
取得业主认可通知施工单位进行费用及工期估算
取得业主认可
通知施工单位进行费用及工期估算
申报
申报
通知取得业主认可专业监理工程师核定报总监审批
通知
取得业主认可
专业监理工程师核定报总监审批
Y批准施工单位实施设计变更
Y
批准施工单位实施设计变更
6、技术洽商的监理流程
申报申报N施工单位进行费用及工期结算专业监理工程师确认费用及工期洽商设计单位审查认可重大问题与总监洽商并报业主YY实施通知取得业主认可NY交施工单位与设计单位办理洽商施工单位提出洽商申请施工单位提出洽商申请
申报
申报
N
施工单位进行费用及工期结算
专业监理工程师确认费用及工期
洽商
设计单位审查认可
重大问题与总监洽商并报业主
Y
Y
实施
通知
取得业主认可
N
Y
交施工单位与设计单位办理洽商
施工单位提出洽商申请
施工单位提出洽商申请
7、隐蔽工程监理流程
施工单位自检签认后报专业监理工程师
施工单位自检签认后报专业监理工程师
申报
申报
N施工单位整改后重新隐蔽专业监理工程师立即抽查审核
N
施工单位整改后重新隐蔽
专业监理工程师立即抽查审核
申报
申报
Y
Y
专业监理工程师再次检验专业监理工程师批准签字认可Y
专业监理工程师再次检验
专业监理工程师批准签字认可
Y
Y
Y
施工单位取得认可后进行下到工序
施工单位取得认可后进行下到工序
8、工程付款监理流程
施工单位提出付申请
施工单位提出付申请
向施工单位办理工程款支付申报
向施工单位办理工程款支付
申报
N业主审定工程款
N
业主审定工程款
总监审查工程质量进度并签署意见
总监审查工程质量进度并签署意见
申报
申报
专业监理工程师再次检验
专业监理工程师再次检验
9、施工单位控制程序
施工单位根据合同编写施工组织设计
施工单位根据合同编写施工组织设计
监理审批
监理审批
承包单位提交(月、阶段)进度报告
承包单位提交(月、阶段)进度报告
要求整改
要求整改
监理审批监理审批
监理审批
监理审批
承包单位提出延期申
承包单位提出延期申请
监督计划实施
监督计划实施
协调会议与指令
协调会议与指令
正常检查执行情况有干扰
正常
检查执行情况
有干扰
有拖延
有拖延
同意影响工期?否承包单位责任?
同意
影响工期?
否
承包单位责任?
是
是
监理督促承包单位采取措施、工期不予顺延
监理督促承包单位采取措施、工期不予顺延
不同意承包单位调整进度计划
不同意
承包单位调整进度计划
监理审核
监理审核
工程竣工验收
工程竣工验收
10、竣工验收监理流程
施工单位竣工验收合格后提出验收申请
施工单位竣工验收合格后提出验收申请
有关监理工程师审查资料及现场检查
有关监理工程师审查资料及现场检查
监理单位组织初检
监理单位组织初检
总监签署竣工报验单监理就存在问题提出书面意
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