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部门负责人如何带团队
2015年6月;在具体工作过程中如何做好团队管理，如何当好部门负责人;需求-规划-方案-执行-验收;需求，可性行分析
定位
目标
方向;规划〔大方案〕
目的
时间节点
团队搭建
团队鼓励〔物质鼓励，精神鼓励〕
相关流程，制度;
方案
大方案在规划中已完成
子方案由执行人去完成
部门负责人能够控制整体方案达成;执行
有章有序在开展工作
过程管控
充分发挥员工的价值
;
验收
共同找出问题，共同解决问题
让员工有成就感，有价值感
鼓励必须落实，方案必须达成;
总结
成就感，价值表达
能力提升
归属感
;
先制定学习方案
再制定其它方案;
未来的很多职业都将被互联网+取代
而人格魅力永远不会
;
领导人的责任意识，以身作那么
部门的文化=部门领导的文化
工作中的指导，是否得到能力提升
;奖励和鼓???
奖励：物质层面
鼓励：精神层面
物质是根底，精神是保障;奖励
薪酬体系
日常绩效
晋升通道
职业生涯路径〔公司的、部门的〕;鼓励-让员工需要你
关键时候挺身而出
给方法，给辅导、给承诺
;归属感
把适宜的人放在适宜的岗位上
放大每个人的优点和兴趣点
快乐工作，快乐生活
;精品小团队
保持小团队，保持敏捷;扁平化
沟通路径最短化
提高工作效率
充分发挥个人和团队的能力;关于部门负责人的培训
团队管理
人力资源管理
工程管理
时间、心态管理
财务知识
公司产品、行业
户外拓展;
把眼前的事情做到极致
美好自然呈现
;关于读书
一个月读一本书
一年读12本书
会有什么不同？;关于社群
线上的交流和沟通
部门内部，外部，公司级、行业级;听讲5%
阅读10%
视听结合20%
示范30%
讨论组50%
实践练习75%
向其他人讲解或知识立即运用90%
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